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Respuesta dada por:
6
tipos de estructura organizacional:
1)organigrama lineal o militar::se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona en quien toma las decisiones y tiene la responsabilidad basica de mando.
se conoce como organigrama lineal o militar porque,precisamente, se utiliza en instituciones militares.
la actividad y la responsabilidad se transmiten integramente por una sola linea.
2)organigrama funcional: su creador fue federick taylor, quien observo la organizacion lineal no propiciaba la especializacion, propuso que el trabajo del supervisor se devidiera en ocho especialistas, uno por cada actividad principal.
la organizacion funcional consiste en dividir el trabajo y establecer la especializacion de manera que cada hombre desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor numero posible de funciones.
3)organigrama lineo-funcional: es la combinacion de los dos anteriores y de ahi el nombre, ya que se conserva:
de la organizacion lineal o militar, la autoridad y responsabilidad que se trasmite atraves de un solo jefe para cada funcion en especial (cadena de mando)
de la funcional, la especialidad de cada actividad en una funcion.
este tipo de aplicacion es la mas aplicada en la actualidad por ser mas ventajosa.
4)organizacion matricial:esta forma de organizacion tambien se conoce como organizacion de matriz, de parrilla de proyecto o administracion de producto. consiste en combinar la departamentalizacion por proyecto con la de funciones. de esta manera, existe un gerente funcional a cargo de labores inherentes al departamento, con una sobreposicion de objetivos de dicho proyecto.
5)organizacion matricial (cont): la organizacion matricial surge como respuesta al crecimiento de las organizaciones y a la necesidad de desarrollar proyectos en los que se requiere la intervencion de varios especialistas de distintos departamentos. este tipo de organizacion puede adaptarse en una area o en toda la empreza, su implementacion es un proceso largo que requiere tiempo, recursos y esfuerzos, pero bien administrada.
1)organigrama lineal o militar::se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona en quien toma las decisiones y tiene la responsabilidad basica de mando.
se conoce como organigrama lineal o militar porque,precisamente, se utiliza en instituciones militares.
la actividad y la responsabilidad se transmiten integramente por una sola linea.
2)organigrama funcional: su creador fue federick taylor, quien observo la organizacion lineal no propiciaba la especializacion, propuso que el trabajo del supervisor se devidiera en ocho especialistas, uno por cada actividad principal.
la organizacion funcional consiste en dividir el trabajo y establecer la especializacion de manera que cada hombre desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor numero posible de funciones.
3)organigrama lineo-funcional: es la combinacion de los dos anteriores y de ahi el nombre, ya que se conserva:
de la organizacion lineal o militar, la autoridad y responsabilidad que se trasmite atraves de un solo jefe para cada funcion en especial (cadena de mando)
de la funcional, la especialidad de cada actividad en una funcion.
este tipo de aplicacion es la mas aplicada en la actualidad por ser mas ventajosa.
4)organizacion matricial:esta forma de organizacion tambien se conoce como organizacion de matriz, de parrilla de proyecto o administracion de producto. consiste en combinar la departamentalizacion por proyecto con la de funciones. de esta manera, existe un gerente funcional a cargo de labores inherentes al departamento, con una sobreposicion de objetivos de dicho proyecto.
5)organizacion matricial (cont): la organizacion matricial surge como respuesta al crecimiento de las organizaciones y a la necesidad de desarrollar proyectos en los que se requiere la intervencion de varios especialistas de distintos departamentos. este tipo de organizacion puede adaptarse en una area o en toda la empreza, su implementacion es un proceso largo que requiere tiempo, recursos y esfuerzos, pero bien administrada.
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