Respuestas
Respuesta:
Etapa 1: Desarrollo de la estrategia
Mediante la definición y despliegue de herramientas estratégicas dispuestas en su compañía, y si aún no cuenta con la información, empiece por definir:
¿En qué negocio participamos y por qué? Recuerde que debe definir la misión (afirmación del propósito de la organización) los valores, (brújula interna que guía sus acciones) y visión (resultados futuros a los que aspira). Estas definiciones determinaran las pautas para formular y ejecutar la estrategia.
¿Cuáles son los puntos claves que enfrentamos?
Tenga en cuenta 3 fuentes primordiales que le aportaran las respuestas a este punto.
– Análisis del entorno externo (político, económico, social…)
– Análisis del entorno interno (estado del capital humano, operaciones, innovación…)
– Análisis de la estrategia existente (a partir de las métricas del BSC)
La evaluación de estos 3 puntos se deberá resumir en una tabla FODA que le permitirán identificar los puntos claves para ser resueltos con la estrategia.
¿Cómo podemos competir mejor?
Contemple dentro de su planteamiento:
– ¿En qué nichos van a competir?
– ¿Qué propuesta de valor para el cliente nos diferenciará en esos nichos?
– ¿Cuáles son los procesos clave que crearan nuestra diferenciación?
– ¿Qué rumbo debe adoptar la estrategia en términos de capital humano?
– ¿Cuáles son los facilitadores tecnológicos de la estrategia?
Metodologías como las 5 Fuerzas de Michael Porter, la estrategia del Océano Azul, así como la simulación de dinámicas y juegos de guerra le podrán ser de utilidad en esta primera etapa.
Etapa 2: Planificación de la estrategia