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1.Análisis de viabilidad del proyecto empresarial
El primer paso para decidir llevar a cabo un proceso empresarial se basa en realizar un análisis de viabilidad. Este constituye la fase inicial. El objetivo, como su propio nombre indica, es estudiar las posibilidades del proyecto. En este punto se han de tener en cuenta las variables tiempo, recursos y coste.
El análisis de viabilidad del proyecto se constituye por las siguientes acciones:
La creación del registro de seguimiento en la herramienta de gestión de la empresa.
Análisis previo del alcance que va a tener nuestro proyecto
Análisis de la viabilidad de los plazos pactados, el coste previsto y la calidad que se pretende.
Si el balance del todos los puntos contemplados por el estudio de la viabilidad es positivo, el proceso pasa a la segunda fase.
2. Planificación
En esta segunda fase del proceso de gestión de proyectos, es esencial puesto que es la fase previa a la ejecución del proyecto. La planificación se basa en definir e identificar todos los componentes y fases de nuestro proyecto, es decir, el timming, los costes, los recursos….
El objetivo de esta etapa es definir al máximo las tareas en sí. Y para ello debemos:
Analizar el alcance del proyecto.
Realizar estimaciones de esfuerzo, costes y recursos necesarios.
Definir el plan de proyecto.
3. Ejecución
En la tercera fase de este proceso la empresa ha de desplegar su Know how, es decir, aquello que conforma los conocimientos de una empresa, no se refiere únicamente a los académicos.
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