Respuestas
-Tamaño de la Organización
Las variables estructurales internas de la empresa dependen significativamente del tamaño de la empresa para organizar su distribución interna, dependiendo si es una micro, pequeña, mediana o grande empresa para distribuir a su capital humano en secciones.
-Dirección Interna
Establecerá quienes son las figuras principales , como por ejemplo los gerentes y determinará cuáles serán las relaciones con los trabajadores.
-Procedimientos
Hace referencia a la manera de abordar un asunto en específico en la empresa, por ejemplo si la empresa desea realizar una compra y la solicitud de la compra debe primero aprobarse en el departamento de finanzas y luego en consejo...esos procedimientos son clave para el desenvolvimiento de la empresa y deben establecerse.
-Normas Internas:
Son el conjunto de reglas internas por el cual la actividad se basara, como por ejemplo establecer normas para que el agente sea más productivo.
Respuesta:
Variables Estructurales
Las variables estructurales que pueden afectar el comportamiento ante el cambio en las organizaciones, para un mejor entendimiento se pueden dividir en:
• Variables Administrativas
• Variables Humanas
Las variables estructurales administrativas son de las propias de la organización, de su estructura administrativa y todo lo que ello implica. Las variables humanas son las que recaen directamente sobre el personal que conforma la organización, las que se dan en las relaciones interpersonales o humanas.
Variables Estructurales Administrativas
• El diseño de la estructura organizacional (niveles, departamentalización, cadena de mando, tramo de control, puestos, formalización, flexibilización, políticas, modificaciones, agentes, puestos clave o estratégicos, líneas de autoridad)
• Sistemas de toma de decisiones (centralización, descentralización, concentración)
• Sistemas de comunicación (formal, informal, libertad, comodidad)
• La forma en la que se gestionan los objetivos (guiar, motivar, amenazar, sancionar, lograr, no lograr)
• Marco de empoderamiento de los puestos (otorgamiento de facultades, libertad de decisiones, acceso a participaciones)
• Los sistemas de evaluaciones y recompensas (incluye desarrollos)
• Los métodos y formas para la asignación de responsabilidades (cargas laborales)
• El cumplimiento de obligaciones patronales
• Estructura tecnológica (adaptabilidad, costumbre, ámbito, niveles de automatización)
• Niveles de productividad y competitividad (organizacionales y grupales)
• Desarrollo orgánico (capacidad de innovación, creatividad, adaptabilidad, tolerancia, objetividad, centrados)
• Disponibilidad de recursos (de capital, tecnológicos, competencias)
Variables Estructurales relacionadas directamente con El Personal
• El conocimiento organizacional
• La moralidad del grupo (su conjunto de valores)
• Las características grupales e individuales de los miembros del grupo (como la personalidad, el ego, el autocontrol, las percepciones y entendimientos)
• Sistema de actitudes grupales e individuales (empresa, departamento, autoridad, compañeros)
• Expectativas generadas (grupales, individuales)
• Niveles de especialización (grupal e individual)