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Ya se han mencionado anteriormente los beneficios genéricos que se buscan: economías de escala en la operación, en el mercadeo, en los servicios y el financiamiento; existencia o creación de valor para las dos compañías por la fusión, esto por la existencia de complementariedades evidenciables o por ventajas y sinergías; beneficios impositivos; expansión de mercados; integración de competencias empresariales en mercadeo y logística, por ejemplo.
En el caso de la fusión de BP y Amoco, cabe anotar que el pasado 25 de noviembre el presidente de la BP reportó que un 99 por ciento de sus acreedores aceptaron en forma mayoritaria la adquisición de Amoco y el 11 de diciembre Amoco indicó que sus acreedores habían acogido voluntariamente la iniciativa que será liderada por BP. La idea de esta mega-fusión será crear una verdadera convergencia estratégica de estas dos empresas, integrando sus fortalezas y su presencia global y sumando destrezas operativas y logísticas. Y preparándose para un terreno muy competitivo, con otras fusiones en el sector como Exxon y Mobil o alianzas como la de Shell y Texaco. Y es bien posible que unos precios de 12 a 14 dólares por barril y un incremento de existencias globales esté precipitando estos acuerdos. BP y Amoco estiman que sus ahorros de costos en virtud de la fusión serán del orden de 2 billones de dólares.
Qué efecto podrá tener esta Mega-fusión en el entornó de negocios en Colombia?. Varias consecuencias se pueden derivar. El poder relativo de la producción de Cusiana-Cupiagua decrece. Cabe recordar que BP tiene una producción diaria de 3.3 millones de barriles, 450.000 de los cuales son producidos en Colombia. Pero con la fusión la empresa tendrá una producción de mas de 4 millones de barriles por día. El portafolio de proyectos de la empresa también crecerá y el número de países donde tiene operaciones aumentará, lo que hará mas competida la localización de nueva inversión y en los países donde las dos empresas tienen actualmente una presencia simultánea se esperaría a priori una reducción de empleo.
Aunque BP tiene el liderazgo de la nueva compañía, como se dijo, es evidente que esta empresa inglesa toma ahora mas consciencia que su negocio será global, fundamentalmente dolarizado y con un fuerte eje de negocios en los Estados Unidos y Canadá, donde Amoco es ahora el mayor productor de gas. Algo que puede también esperarse es la recomposición de los equipos de dirección, aunque al ser BP la empresa líder presumimos que esta dimensión no será tan crítica y no afectará tanto al país. Aunque casualmente el Dow-Jones informó el 9 de diciembre que el Presidente de BP Colombia Doug Webb se retira y Laurie Smyth asumirá. Como vemos una Mega-Fusión puede tener muchos efectos imprevistos e inesperados para el país, sobretodo en el interés relativo de las actividades en Colombia frente a las operaciones en el resto del mundo.
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