Question

Ayuda es para mañana :(

Caso de Aplicación: Cables Modernos S.A.

Andrea Ramírez es la nueva gerente de la empresa Cables Modernos S.A., empresa con más de 50 años en el sector de producción de cables para la industria eléctrica. Ella ha comenzado a encontrarse con una serie de problemas. Primero, el gran avance de la tecnología ha hecho que los cables de electricidad ahora puedan producirse de una manera mucho más rápida que antes, por ejemplo, para una producción de 10 toneladas de cable eléctrico, Cables Modernos S.A. se demora 2 semanas; sin embargo, hoy, la misma producción puede ser hecha en sólo 3 días, lo cual representa un serio problema para la empresa (los precios de los productos de Cables Modernos S.A. son muchos más altos que la competencia). La administración anterior tuvo un desempeño muy ineficiente, ya que, durante su gestión, se gastó dinero en la adquisición de maquinaria que haría más rápido el proceso de producción; sin embargo, esto no resultó, ya que la maquinaria, luego de un año de trabajo, se malogró. Además, la empresa que proveía de este tipo de maquinaria había cerrado sus operaciones, lo que generó que sea imposible adquirir las partes necesarias para la reparación. Incluso, se debe pagar por dicha máquina al banco por el préstamo. Por otro lado, los trabajadores nunca han sido capacitados.
Cables Modernos S.A. tiene cuatro tiendas, en donde ofrece sus productos además de otros accesorios eléctricos. Sin embargo, sólo dos de ellas le generan ingresos (estas se encuentran situadas en el Jirón Pachitea), mientras las otras dos se encuentran situadas en la avenida La Marina, muy cerca de SODIMAC y PROMART (empresas de venta de todo tipo de artículos de ferretería). Estas dos últimas tiendas son alquiladas (los alquileres son pagados de los ingresos que generan las dos tiendas de Pachitea). En cuanto a la fuerza de ventas, se puede decir que de los 20 vendedores con que cuenta Cables Chispita S.A. sólo dos son ingenieros eléctricos, mientras que el resto tiene otras profesiones como contador, arqueólogo y hasta un médico.
Sin embargo, se abre una luz de esperanza para Cables Modernos S.A., pues el hijo del dueño de esta empresa ha contactado con la empresa Alemana INTERNATIONAL CABLE INC, una de las empresas más importantes en la producción de todo tipo de cables (eléctricos, coaxial, fibra óptica). La calidad de esta empresa es reconocida a nivel internacional, ya que cuenta con certificaciones de calidad ISO 9000 (Gestión empresarial y seguridad) e ISO 14000 (Cuidado del medio ambiente). INTERNATIONAL CABLE INC quiere ingresar al mercado peruano a través de Cables Modernos S.A., ya que el gobierno actual del Perú está incentivando la construcción de casas PROGRAMA TECHO PROPIO y MI VIVIENDA, con lo cual existe un mercado muy grande en cuanto al sector eléctrico.
Con base en esta nueva noticia tan alentadora que le ha proporcionado el hijo del dueño, Andrea Ramírez, está muy contenta y ahora desea planificar nuevos objetivos y estrategias para llevar a la empresa al éxito.
1. ¿Qué deberá hacer Andrea para realizar un Planeamiento Formal? Explique detalladamente.
2. Plantee tres objetivos para Cables Modernos S.A. Explique claramente cada uno de ellos.
3. Plantee dos estrategias para Cables Modernos S.A. Explique claramente cada una de estas estrategias.
4. Redacte la Misión para Cables Modernos S.A.
5. Redacte la Visión para Cables Modernos S.A.
6. Proponga una Ventaja Competitiva para Cables Modernos y explique ¿Por qué considera su propuesta como una ventaja competitiva?
7. Identifique y explique los componentes de entorno externo (o Macroambiente) que pueden afectar positiva o negativamente (Oportunidades y/o Amenazas) el desempeño de Cables Modernos S.A.

Answer 1

te ayudo con la tres, la estrategia es vender la maquinaria que ya esta mala por repuestos, salvar lo que se pueda y venderla a las otras empresas de la competencia que seguro tienen maquinarias similares. Chatarrizar el excedente y usarlo para pagar parte de la deuda.

2 ahora el cambio de actividad económica, ya no será producir el cable si no la distribución al por mayor de este, su proveedor alemán. y buscar optenenr los mayores contratos con empresas constructoras.

3 hay que cerrar los locales que no son rentables, No hay problema con el personal solo hay que capacitarlo bien

Answer 2

Respuesta:

yo creo q para mañana no sera

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