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Las organizaciones deportivas ya han asimilado la necesidad de adoptar criterios de
gestión en su quehacer cotidiano. El deporte no tiene por qué ser una actividad deficitaria,
ni por el contrario verse sometida únicamente a criterios de rentabilidad económica. Los
beneficios que pueden, y deben, obtenerse a través del deporte y su práctica, se sitúan en
unos planos más importantes –trascendentes podría decirse– que los simplemente
económicos. La gestión en el deporte pretende la búsqueda de los mayores beneficios en
toda su amplitud de entornos –deportivos por supuesto, sociales, educativos,
medioambientales, políticos… y también económicos–, en el cumplimiento de los fines de
una organización, empresa o acción. Para que un gestor deportivo logre estos fines debe
conocer cuáles son los componentes con los que trabajar. En el texto se exponen los que
se consideran más relevantes, acompañados de algunas ideas o reflexiones.
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