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La planificación estratégica tiene como producto un plan, pero ese no es el final del proceso sino que debemos revisitar constantemente ese plan, tener una relación directa y fácil con él. Si se lo guarda en un cajón hasta la siguiente vez que se planifica, entonces no sirvió. Este documento vivo, debe guiar las decisiones y el uso de recursos dentro de una empresa. La mirada distinta de un plan y de una planificación responde a un ambiente no predecible y complejo, en el cual el plan guía en lugar de controlar. ¿Cuál es la mirada distinta? Una manera de ser que exige un compromiso permanente con el aprendizaje asumiendo que ninguna planificación estratégica puede prever todas las contingencias que depara el camino y, por lo tanto, es imperativa una actitud reflexiva.
¿De qué manera revisitamos constantemente el plan? ¿Cómo lo mantenemos vivo? Tenemos que diseñar un tipo de reunión específica, estructurada solo para este efecto. La asiduidad de la misma depende del rubro. El fin de este tipo de reuniones es el de reflexionar, actualizar y revisar las acciones que se deben completar como parte de la implementación del plan.