Question

cual es la idea pricipaL:Cuando un miembro del equipo se compromete con una decisión en la cual no cree, pero no tiene el coraje de decidirlo, le está haciendo mucho daño al equipo. Cree que está respetando a sus miembros al no contradecirlos, pero lo que realmente ocurre es que no se está respetando así mismo.
Cuentan que un campesino se enteró de que el rió estaba a punto de contaminarse y que enfermaría a quienes tomaran el agua. Así el hombre se aprovisionó de agua para subsistir hasta que se descontaminara el río y aconsejo a todo el pueblo que hiciera lo mismo. Sin embrago nadie lo escuchó. Al poco tiempo todos se volvieron locos, menos él. Cuando les contó lo que había sucedido, todos pensaron que el loco era él, porque era el único diferente a los demás. Cansado de su soledad, el campesino bebió finalmente el agua del río, al volverse loco el también, todos pensaban que se había curado…
Lo que no pudo soportar el campesino fue la presión del grupo. Lo mismo ocurre en reuniones de trabajo, no expresamos lo que pensamos o no nos atrevemos a discrepar con el equipo. Sucede también cuando nuestro equipo toma una decisión que va en contra de nuestras opiniones y valores que no tenemos el coraje de ser diferentes y expresar nuestra opinión.
Cuentan que dos ranas cayeron en un pozo profundo. Como sus pataleos no daban frutos, sus compañeras empezaron a gritarles desde arriba: ¡”no sigan! ¡Mueran tranquila, ya no lo sigan intentando!”. Una rana decidió que les haría caso, así que dejó de patalear y se ahogó. La otra siguió intentando salvarse con mucha determinación, hasta que pudo dar un salto, ya casi sin aliento, y logró salir. Cuando sus compañeros le preguntaron por qué había continuado en contra de la presión que ellas ejercían, la rana respondió: “Estoy casi sorda. Pensé que ustedes me estaban animando”

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