Respuestas
1- EL CONFLICTO MANIFIESTO
Es el problema que los actores involucrados reconocen a nivel consciente como la base de tensión en las relaciones dentro del grupo, en la familia, en la empresa, enel vecindario, etc. .
A la hora de identificar y evalar el conflicto en las organizaciones, tenemos que tener presentes los diferentes aspectos del conflicto, y en concreto los aspecto conductuales manifiestos jusnto a los aspectos latebntes, y por tanto, no visibles, del conflicto.
Junto con la definición de conflicto, es necesario conocer fenómenos paralelos:
Competición: lo que la caracteriza, es la motivación por el deseo de ganar. Solo se convierte en conflicto cuando la meta implica la ncesidad de controlar el comportamiento del adversario junto a la realización de actividades incompatibles en relacion a la consecución de un objetivo.
Conflicto de intereses: incompatibilidad de preferencias y necesidades
Conflicto. Situaciones con interacciones incompatibles.
Aspectos funcionales del conflicto
El conflicto se tiende a ver a como algo negativo y si bien eso es cierto, lo que olvidamos es que los conflictos van a tener tambien un papel funcional, porque generan rupturas y cambios.
aumento de la motivación. En ocasiones, los conflictos son buenos para motivar a las personas a alcanzar objetivos y metas (o por defender una posición).aumento de la innovación. Son buenos para mejora la innovación en las organizaciones, se crean nuevos puntos de vista..aumento de la cohesión interna.dirige la atención de los directivos a los cambios necesarios para la organización. Las quejas de los subordinados, las manifestaciones, etc. Pone de manifiesto la necesidad de cambio, indicador que algo no funciona correctamente.descubrir nuevas y mejores estrategias de funcionamiento en la organización.
Creo q de esto podrias sacra como un ejemplo como digamos los conflictos manifiestos pueden venir del trabajo porque talvez haya escrito una razon o halgo asi o buscas como en la casa espero te sirva.=)