Respuestas
Explicación:
no se bro si supiera te ayudaría lo siento por no saber
Respuesta:
Estudia a tu competencia: ¿qué hacen mejor que yo?, ¿tienen más profesionales e infraestructuras que yo o menos?, ¿dónde están creciendo? Si los líderes de tu sector están cambiando y tú no es probable que se hayan dado cuenta de un elemento clave que tú ignoras.
Analiza a tus clientes: Esto es más importante todavía, ya que si conocemos mejor que nadie cómo están cambiando las necesidades de mis clientes y soy el primero en orientar mis servicios para satisfacerlas tendré una importante ventaja competitiva y me percibirán como un líder dentro de sus proveedores.
Cuestiona tu propuesta de valor: ¿qué es lo que ofrece tu empresa y porqué consumen tus servicios?, ¿cuáles son tus ventajas competitivas?, deben encajar con lo que demandan ahora los clientes, el éxito pasado no garantiza el éxito futuro. Puede que haya líneas de negocio que hayan dejado de tener sentido para la mayoría de tus clientes.
Mantente atento a las macrotendencias: Todos los sectores se ven influidos tarde o temprano por las grandes tendencias de cambio. Desde la automatización de la producción, la digitalización y el comercio electrónico, los fenómenos derivados de la globalización y las nuevas tecnologías, entre otros. Tenemos que entender cómo van a afectar a nuestra cadena de valor para poder adelantarnos.
Implica y comparte este análisis con tu equipo: Completarán tu visión del mismo y te ayudará a derribar mitos que puedas tener sobre tu empresa. Si has contratado recientemente a nuevos profesionales con experiencia en otros sectores invítales a aportar su visión, pues no está viciada por la costumbre. En este sentido es recomendable aplicar la metodología de Canvas Estratégico de Alex Osterwalder, ya que facilita tanto el diseño conjunto como la comunicación de la visión estratégica.
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