Respuestas
El entorno de una organización o empresa hace referencia al lugar y ambiente donde se encuentra y se desenvuelve, y este la afectará de forma directa e indirecta por lo cual tiene gran influencia en la toma de decisiones y los planes para cumplir sus objetivos y metas empresariales.
- Microentorno se refiere aquellos factores que son cercanos a la empresa y tienen influencia directa.
- Macroentorno esta compuesto por factores externos que también afectan directamente a la empresa sin embargo, esta no tiene control sobre estos como por ejemplo factores sociales, políticos y económicos.
La ventaja del microenterno radican en tener mayor capacidad de control ya que se pueden escoger los proveedores y delimitar el nicho de clientes potenciales sin embargo, la desventaja seria desconocerlos y no saber manejarlos de forma que generen resultados positivos.
La desventaja del macroentorno es el nulo control sobre estos aspectos que pueden generar grandes gastos por ejemplo, si surge nueva tecnología o leyes la empresa debe hacer una inversión para suplirla. Pero como ventaja nos permiten llegar a otos mercados y crear políticas en pro de la sociedad y el ambiente.
Las ventajas y desventajas del macroentorno y microentorno organizacional, se podrán derivar del análisis que realice la organización de las variables que los afectan.
Un análisis adecuado permitirá tomar de decisiones acertadas y garantizará la permanencia de la organización en el mercado, por el nivel de adaptabilidad que desarrolle.
El macroentorno organizacional
Se refiere al medio externo donde la organización desarrolla su actividad económica. Se compone de todas las variables que influyen en ella y no puede controlar. Las principales variables son:
- Económicas
- Socioculturales
- Legales
- Tecnológicas
- Políticas
- Ambientales
El microentorno organizacional
Se refiere al medio interno que incluye variables cercanas a la empresa que solo influye en su operación y desempeño, tales como:
- Competidores
- Mercado
- Clientes
- Proveedores
Ventajas
- Microentorno: Es controlable hasta cierto punto. Su análisis permite conocer las fortalezas y debilidades de la organización, para posicionarse en el mercado con una ventaja competitiva.
- Macroentorno: Su análisis le permite a la organización conocer sus amenazas y oportunidades, para adaptarse rápidamente a cualquier cambio del mercado.
Desventajas
- Microentorno: podría ser una desventaja si no es evaluado ni monitoreado de forma constante por parte de la empresa.
- Macroentorno: cambia permanentemente, está fuera del control de la empresa y afecta a todas las empresas que operan en el mercado.
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