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Respuesta:
2 Posicionamiento a partir de los atributos del producto. Se destaca alguna característica del producto que el target de consumidor pueda percibir como valiosa, como por ejemplo la calidad, la durabilidad, la usabilidad, el diseño, el precio,etc.
3) Posicionamiento por el uso o aplicaciones: El producto se ofrece como el más adecuado para un determinado uso u ocasión. Un buen número de bebidas, refrescos, cafés e infusiones se asocian a amigos y diversión, como es el caso de Baileys. Otros ejemplos pueden ser las cremas de afeitar o depilatorias, etc.
4) Posicionamiento basado en los beneficios o problemas que solucionan. Barcelona, como destino turístico, se promociona internacionalmente como un destino muy diverso donde puede obtenerse cualquier producto turístico. Otro ejemplo serían los medicamentos, las webs de búsqueda y ranking (por ejemplo de seguros, etc..)
5) Posicionamiento basado en el tipo de usuario. Así, los modelos de automóvil tipo monovolumen están dirigidos esencialmente al uso familiar, en los que la disponibilidad de espacio es esencial. Se destaca un grupo de usuarios concreto con unos determinados atributos para que el cliente potencial se vea reflejado.
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6) Posicionamiento de ruptura o disociación con la categoría de producto. Se pretende alejar la marca de la competencia. Las marcas de productos de agricultura ecológica, con las prácticas tradicionales de cultivo, marcadas por el respeto al ciclo natural de la tierra, se situarían dentro de esta estrategia.
7) Desmarcándose de la competencia y creando una nueva categoría de producto: Como por ejemplo el Mini Morris o el lanzamiento de Pepsi Diet.
En resumen, es fundamental un posicionamiento correcto de producto para cada segmento de mercado objetivo, de tal modo que, ante una necesidad del producto, los consumidores den prioridad a una marca determinada frente a otras competidoras. La lucha por el mercado es la batalla por la mente de los consumidores.
La elección del posicionamiento más adecuado debe llevarse a cabo después de cumplir varias consideraciones (Lambin, 1995):
En caso de que el producto o marca ya existan en el mercado, es necesario tener un buen conocimiento del posicionamiento actual de la marca en la mente de los consumidores.
Conocer el posicionamiento perseguido por las marcas competidoras.
Elegir un posicionamiento y seleccionar el argumento más adecuado y creíble para justificar la alternativa adoptada.
Evaluar la rentabilidad potencial del posicionamiento seleccionado.
Comprobar si la marca posee la personalidad necesaria para poder mantener el posicionamiento buscado en la mente de los consumidores.
Estimar la vulnerabilidad del posicionamiento elegido. Tenemos los recursos y las capacidades necesarias para ocupar o defender la posición buscada?
Asegurarse de que hay coherencia entre el posicionamiento escogido y el resto de variables del marketing.
Explicación:
por fa dame la corona..plisss
Respuesta:
Explicación:
La estrategia de diferenciación puede ser aplicada por empresas de cualquier tipo con funciones logísticas y en las distintas etapas de la cadena de suministro. A continuación, se mencionan algunas estrategias de diferenciación con ejemplos reales:
Estrategia de diferenciación con ejemplo de automatización de los procesos
La automatización es la implementación de sistemas tecnológicos como robots y otras herramientas de última generación, capaces de cumplir tareas específicas dentro de la cadena de suministro sin intervención humana. Una empresa que implemente la automatización, es capaz de diferenciarse del resto gracias a:
La calidad de su operatividad.
El aumento de su productividad.
La reducción de los márgenes de error.
Todo esto repercute positivamente en la experiencia del cliente.
Es posible ilustrar esta estrategia de diferenciación mediante ejemplos como Amazon, gigante del e-commerce líder en su sector gracias a la automatización. Este año, su innovación son las CartonWrap. Máquinas que ejecutan, casi en su totalidad, el proceso de empaquetado. El nivel de eficiencia de estos sistemas supera hasta 5 veces la eficiencia de un ser humano, logrando reducir los costes, el tiempo de empaquetado y aprovechando al máximo todos los recursos.