REDACTA un texto explicando la importancia de la mediación para la solución de conflictos y la importancia del mediador (a) en este proceso. Explica como mínimo tres razones de su importancia.
Respuestas
Respuesta:
Explicación:
1.El proceso de mediación consiste en la colaboración de varias partes enfrentadas para alcanzar un acuerdo que resuelva un conflicto mutuo. Para ello se requiere una tercera parte que juega el papel de mediador, que se encarga de articular la argumentación y negociación de ambas versiones del problema para llegar a una solución mediante el consenso. Tal y como explican desde el Centro de Mediación del Ilustre Colegio de Abogados de Valencia (CMICAV), la mediación “conduce el proceso y crea un espacio de diálogo y colaboración, en el que se buscan soluciones útiles a partir de los intereses y las necesidades reales de las partes".
2.Amistad y convicencia: conflictos en los que la relación entre las partes es una relación de amistad o comparte un mismo espacio de convivencia.
Vecindad y comunidad de vecinos: Situaciones que se originan por la relación de vecindad, como la desatención del espacio común, molestias, obras…
Espacio Público: conflictos que surgen en el espacio público y comunitario.
Familiaries: disputas derivadas de la relación familiar como problemas con herencias, cuidado y atención a otras personas, conflictos de pareja…
3.Soluciones rápidas, económicas con resultados más estables, útiles y duraderos.
Evita la dilatación de los procesos judiciales y el desgaste personal y material que conllevan.
Es voluntaria y confidencial.
Las partes son protagonistas y deciden.
Propicia la comunicación y la convivencia pacífica.
Respuesta: EL PROCESO DE MEDIACION
0. INTRODUCCION
La mediación se presenta como una nueva oportunidad, que se les otorga y se otorgan las partes
protagonistas de un conflicto, para intentar resolver los problemas que provocan la falta de
acuerdo. Algunos autores manifiestan la conveniencia del asesoramiento y los servicios de los
profesionales de la mediación incluso durante el proceso de negociación intentado optimizarlo y
de esta manera poder evitar el conflicto.
La incursión en el proceso de mediación implica el acceso a un cambio de cultura en el estilo
marcado por la tradición negociadora de nuestro contexto socio-económico. Como en todos los
cambios de cultura, impulsados sobre todo por los dirigentes organizacionales, se necesita un
tiempo para que todas las estructuras que se encuentran implicadas en el proceso asimilen y
acepten los nuevos valores que implica la perspectiva de la incorporación de la mediación en las
disputas laborales. Hasta conseguir que los auténticos protagonistas de los conflictos y de su
resolución (las partes en litigio), asimilen el nuevo proceso, pasará indudablemente un tiempo de
transición, marcado por la desorientación hacia los nuevos métodos y una continua tentativa de
abandono del proceso en el que probablemente no se encontrarán cómodos al principio. Será uno
de los principales cometidos de los mediadores, educar, socializar y ayudar a las partes en el
proceso de mediación, para que estas lo incorporen a sus esquemas de actividades
negociadoras, pudiendo sacar el máximo partido de la mediación.
La incorporación de la mediación a la resolución de conflictos, supone un cambio de cultura cuya
base esencial se asienta en:
1. La voluntariedad de las partes de incorporarse a una nueva dinámica
negociadora, después de no haber llegado a un acuerdo por los sistemas
tradicionales, en los que ellos una vez más serán los protagonistas, esta vez con
la concurrencia de una tercera parte neutral.
2. El abandono, en principio, de las soluciones impuestas por terceros (vías
judiciales, etc.) y con ello de la creencia de que las partes no son capaces de
resolver los conflictos que su relación organizacional provoca y en los que se
encuentran totalmente inmersos, aunque las soluciones pudieran venir desde
fuera.
Previsiblemente este cambio de cultura no sólo tardará en ser asimilado por las partes en litigio,
a las que fundamentalmente va dirigido, sino que también será difícil de asimilar por otros actores
o sectores intervinientes implicados clásicamente en la resolución de conflictos, entre los que
podemos destacar a los ámbitos de la administración pública para las relaciones laborales, los
entes judiciales a los que competen los conflictos laborales, los representantes de sindicatos y
organizaciones patronales y los propios mediadores que intervendrán en los procesos. Las
razones para estas dificultades de asimilación se pueden centrar entorno a:
1. La falta de formación, práctica y experiencia para la aplicabilidad eficaz del
proceso de mediación.
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2. La recurrencia natural a los esquemas de la propia cultura negociadora, ya
asimilada y dominada durante el paso del tiempo, en los que estas entidades
pueden haber desarrollado un terreno de comodidad o de satisfacción de
intereses a un cierto nivel de eficiencia.
3. El necesario abandono de ciertas parcelas de poder, en favor de las partes en
litigio, para que éstas puedan resolver por sí mismas los problemas sin que las
soluciones vengan impuestas desde entidades de rango superior.
Es por tanto previsible que los primeros compases que se desarrollen entorno a la mediación
cursen con ciertas turbulencias y algo de desorientación en todos los actores y responsables del
proceso, pero estas previsiones solo deben animar a ser más pacientes, esforzados y precisos
en la asimilación de esa nueva cultura de resolución de conflictos que supone la mediación.
Explicación:Espero que te ayude