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Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser:Única-LegalPosible de mantener.Netamente superior a lOrientación al cliente.Cualidad superior del producto.Contratos de distribución de largo período.Valor de marca acumulado y buena reputación de la compañía.Ser el productor de bienes y servicios de menor costo, ofrecer un producto diferenciado o aplicar cualquiera de las dos estrategias anteriores en un segmento de mercado específico.Posesión de patentes y copyright.monopolio protegido por el gobierno.Equipo profesional altamente calificado.La lista de ventajas competitivas potenciales es muy extensa. Sin embargo, hay quien opina que en un -mercado tan cambiante- no existen realmente ventajas competitivas que se puedan mantener durante mucho tiempo. Se dice que la única ventaja competitiva de largo recorrido es que una empresa pueda estar alerta y sea tan ágil como para poder encontrar siempre una ventaja sin importar lo que pueda ocurrir. La ventaja competitiva es uno de los indicadores de gestión de negocios y se encuentra relacionada con el modelo de negocio, sus estrategias basadas en las herramientas o lienzos de generación de estrategias y con la curva de valor correspondiente a temas de alcance y barreras a la competencia.
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