Identificar y argumentar 5 Fortalezas de su idea de negocio, que lo hace atractivo de la competencia. Identificar y argumentar 5 Oportunidades de su entorno como ventajas para su idea de negocio Identificar y argumentar 5 Debilidades que se presentan en su idea de negocio internamente. Identificar y argumentar 5 Amenazas que se presentan en su entorno
Respuestas
Fortaleza de una idea de negocio , que lo hace atractivo de la competencia.
Las fortalezas se usan para determinar lo que el negocio hace mejor. Si se conocen las fortalezas del negocio se puede explorar para vencer la competencia.
* Logística: influye la capacidad de producción y los costes correspondientes con el proceso creativo. Un claro ejemplo de fortalezas seria si el tiempo invertido en producir los productos es rentable con respecto a las materias primas y la cantidad económica invertida.
Servicio al cliente: sus precios, la publicidad, las compras y el entorno.
Medio ambiente: La empresa si es responsable con el medio ambiente o no, las políticas incluidas que funcionaran como un reclamo de cara a la competencia. Esta es una fortaleza clave en las nuevas empresas que consiguen posicionarse mas rápido en el mercado.
Personal: La clave es la cultura de la empresa, los estatutos de los trabajadores o cu capacidad para motivarlos, todo un reclamo de cara al exterior.
Inversión e innovación: Suele ser un ejemplo de fortaleza de una empresa, aquí se mide la capacidad evolutiva y estar los primeros en las nuevas tendencias.
5 Oportunidades de su entorno como ventajas para su idea de negocio Identificar y argumentar
* Observación del entorno y analizar los cambios socioculturales y normativos que se han producido. Quizás en estos cambios se pueda obtener una relación de oportunidades de negocio, basándonos en las necesidades o motivaciones que aun no están cubiertas.
* Rodearse de gente creativa, pues todo se contagia, y la creatividad contribuye a la generación de ideas.
* Observar los hobbies y aficiones propias y de la gente.
* Ser un aliado de la tecnología, y ver aquella que no esta difundida en todo su potencial de aplicación.
*Aprovechar la experiencia propia como trabajador por cuenta ajena o la formación en un campo especifico. El conocimiento de una actividad puede proporcionar ideas de negocios y dar la seguridad necesaria para independizarse.
5 Debilidades que se presentan en su idea de negocio internamente. Identificar y argumentar
Las debilidades de un negocio varían según la empresa, están pueden ser:
* Mala gestión del tiempo Las diferentes personas son mas productivas a diferentes horas del día y algunas técnicas de gestión del tiempo funcionan bien para unos y no tanto para otros.
* Poca confianza en el trabajo delegado Si se empieza un negocio sin antes haber trabajado gestionando equipos en una gran empresa, es bastante probable de que no se fié mucho del trabajo delegado
* Perspectiva sesgada del negocio, Se se ha estado trabajando meses en el mismo proyecto, acaba absorbiendo tanto que se pierde la perspectiva global y se empieza a tomar algunas malas decisiones. Hay que tomarse el tiempo para dar un paso atrás de vez en cuando y también pedir opinión externa.
* Estar disperso, Tener un montón de ideas es genial, pero no se puede implementar todas al mismo tiempo. Lo mas probable es que se acabe siendo un desastre. Hay que centrarse en las cosas importantes y ser consecuente con éstas.
* Pocas habilidades administrativas, es recomendable tener un gestor desde el inicio del negocio por que lo mas seguro es que la administración este muy debajo en la lista mental de cosas pendientes.
5 Amenazas que se presentan en su entorno
* Daños a la reputación y marca empresarial. Los escándalos, las malas relaciones con los clientes o los retiros de productos pueden costar millones a un negocio. Basta con un evento dañino para la marca difundido en las redes sociales para afectar el precio de las acciones de una compañía a corto plazo.
* Caída de la actividad económica y recuperación económica lenta, una recesión en la economía suele anunciar un periodo de contracción en la demanda, un gasto bajo y una estrategia de inversión conservadora, la cual puede afectar los ingresos de una empresa y contener sus ambiciones.
* Creciente competencia, las empresas se preocupan por las amenazas y la expansión o la aparición repentina de nuevos competidores. El aumento de la competencia puede estimular la innovación, proporcionar el impulso necesario para que las empresas experimenten entrando en nuevos mercados y desarrollen el modelo de negocio.
* Cambios reglamentarios y legislativos, Las regulaciones pueden traer ventajas para los consumidores, ya que tratan de crear un campo de juego equitativo en todo un negocio, pero pueden ser costosas para las empresa si se infringen.
* Delitos ciberneticos, a mayor numero de aparatos existe mayor riesgo de estos delitos,ya que hay mas posibilidades de ataques maliciosos de malwere, ransowre, brecha o simple error humano.