La empresa Manufactura S.A debe presentar el presupuesto para el próximo periodo e identifica en el ciclo presupuestal deficiencias en control y evaluación, que se refiere a establecer los correctivos necesarios, con el fin de lograr los objetivos y comparar lo realmente ejecutado con lo presupuestado, para establecer las variaciones que se tuvo en su ejecución.
¿Cuáles son las acciones en la gestión de la gerencia en una empresa manufacturera si hay un aumento en los costos de conversión? Argumente su respuesta con un ejemplo empresarial.
Respuestas
En un empresa de manufacturas, como acciones clave de gerencia para hacer cumplimiento de un ejercicio presupuestario se encuentra el control minucioso de la producción: desde la obtención de la materia prima, como la demanda y los procesos de transformación por fase, derivado a esto último es que se obtienen los costos de conversión; todo lo que involucra la elaboración del bien hasta su producto final.
Ej: La empresa se encarga de realizar textiles, y el proceso de transformación del algodón de su forma inicial (la planta) a su hilación, genera una cantidad considerable de merma (residuos); se debe determinar qué tipo de merma está generando, si se trata de materia prima defectuosa, qué consecuencias a nivel de costos, generan estos residuos en el resto de la cadena de producción, si es posible su reutilización o en caso contrario, la necesidad de cambiar de proveedores.