Respuestas
Los principios generales de la administración propuestos por Henry Fayol son los siguientes:
1) División del trabajo.: asignación de tareas, funciones y delegación de responsabilidades a cada trabajador
2) Autoridad y responsabilidad: la autoridad es una combinación de autoridad formal (derivada de la posición en el organigrama) y autoridad personal (fruto de la inteligencia, experiencia y valor moral). La responsabilidad es un corolario de la autoridad.
3) Disciplina: cumplimiento de los acuerdos cuya finalidad sea crear obediencia y señales externas de respeto.
4) Unidad de mando: el empleado debe recibir órdenes de un único superior.
5) Unidad de dirección: cada grupo de actividades con idéntico objetivo debe estar al mismo nivel jerárquico y depender de un sólo jefe.
6) Subordinación del interés individual al interés general.
7) Remuneración del personal: la remuneración y los métodos de pago deben ser razonables y conseguir la máxima satisfacción tanto para el empleado como para el empleador.
8) Centralización: el grado de centralización dependerá de las circunstancias propias de la empresa y apuntará a alcanzar el mejor resultado.
9) Línea de mando: Fayol la definió como una “cadena de superiores” desde el escalón más alto hasta el más bajo.
10) Orden: tanto material como social.
11) Equidad: referida al tratamiento dispensado a los empleados.
12) Estabilidad del personal: para evitar los peligros y costos de una rotación innecesaria.
13) Iniciativa.
14) Espíritu de cuerpo: destaca la necesidad de trabajar en equipo y la importancia de la comunicación para conseguirlo.
La importancia para el funcionamiento de la empresa es una relación de estructura-funcionamiento; algo que se ve evidenciado en lo que respecta a la estructura organizacional, y como estos principios están establecidos en las políticas para velar por el logro de los objetivos propuestos por la organización. El cumplimiento y adecuado control de estos principios podría garantizar la supervivencia, adaptación y evolución de la empresa en forma estratégica para el logro de la planteado. Sin olvidar, que toda empresa es una organización, y las mismas requieren de medidas de control, ya bien sean impuestas o conciliadas, para el logro particular de una meta.