ayuda con este caso
Milsa
La empresa Milsa, S.A. fabrica y comercializa exclusivamente un producto. El director
general Sánchez, decidió establecer un sistema de costes valorando las existencias a
coste completo, a pesar de la negativa del director financiero.
La empresa está establecida en la provincia de Madrid, capital de España.
Después de un largo estudio se han definido las siguientes previsiones de costes y
precios de venta:
- Precio de venta: 10 euros por unidad
- Materia prima para producir una unidad se precisa de 2 kg de materia prima, a 1 euro
por unidad
- Mano de obra directa: para producir una unidad se precisa 1 hora de mano de obra, a
un coste de 3 euros por hora
- Los gastos generales fijos presupuestados son de 300 €/mes, y se espera fabricar
100 unidades cada mes.
A lo largo del mes de enero se llevaron a cabo las siguientes actividades:
• Ventas: se vendieron 90 unidades, a 10 euros/unidad
• Producción: se fabricaron 90 unidades
• Materia prima: se emplearon 200 kg, a un coste de 1,1 euros por kg
• Mano de obra: se emplearon 90 horas, a un coste de 3 euros por hora
• Gastos generales de fabricación: ascendieron a 300 euros.
A lo largo del mes de febrero se llevaron a cabo las siguientes actividades:
• Ventas: se vendieron 110 unidades, a 10 euros/unidad
• Producción: se fabricaron 120 unidades
• Materia prima: se emplearon 240 kg, a un coste de 1 euros por kg
• Mano de obra: se emplearon 120 horas, a un coste de 3 euros por hora
• Gastos generales de fabricación: ascendieron a 300 euros.
A lo largo del mes de marzo se llevaron a cabo las siguientes actividades:
• Ventas: se vendieron 80 unidades, a 10 euros/unidad
• Producción: se fabricaron 70 unidades
• Materia prima: se emplearon 140 kg, a un coste de 1 euro por kg
• Mano de obra: se emplearon 70 horas, a un coste de 3 euros por hora
• Gastos generales de fabricación: ascendieron a 300 euros.
A lo largo del mes de abril se llevaron a cabo las siguientes actividades:
• Ventas: se vendieron 110 unidades, a 10 euros/unidad
• Producción: se fabricaron 110 unidades
• Materia prima: se emplearon 220 kg, a un coste de 1 euro por kg
• Mano de obra: se emplearon 110 horas, a un coste de 3 euros por hora
• Gastos generales de fabricación: ascendieron a 330 euros.
A lo largo del mes de mayo se llevaron a cabo las siguientes actividades:
• Ventas: se vendieron 110 unidades a 10 euros/unidad
• Producción: se fabricaron 100 unidades
• Materia prima: se emplearon 200 kg, a un coste de 1 euro por kg
• Mano de obra: se emplearon 120 horas, a un coste de 2,5 euros por hora
• Gastos generales de fabricación: ascendieron a 330 euros.
A partir de estas previsiones, Sánchez pidió que le facilitase la siguiente información:
1. Cuentas de resultados, de cada uno de los meses, bajo el sistema definido: valorar las
existencias a coste estándar completo.
2. Elaborar las cuentas de resultados de cada uno de los meses bajo el supuesto de
que la empresa utilizase un sistema de costes estándar variable. Es decir, valorando las
existencias exclusivamente a costes variables (materia prima y mano de obra).
Respuestas
MP= Materia Prima
MO = Mano de Obra
GGF = Gastos Generales Fabricación
P = Producción
CxU= Costo Unitario
V = Unidades Vendidas
Costo Estándar por Unidad:
MP= 2 K a 1
MO= 1 hr a 3
GGF= 300
1.- Estados de Resultados a costo estándar:
Ene Feb Mar Abr May
MP= 180 220 140 220 200
MO= 270 330 210 330 300
GGF= 300 300 300 300 300
Total= 750/ 850/ 650/ 850/ 800/
P= 90 110 70 110 100
CxU= 8,33 7,73 9,29 7,73 8
Resultados:
Ventas 900 1100 800 1100 1100
Costos 749,70 850,30 743,20 850,30 880
Utilidad 150,30 249,70 56,80 249,70 220
2.-Estados de Resultados Costo estándar variable:
Ene Feb Mar Abr May
MP= 200x1,1=220 240x1=240 140x1=140 220x1=220 200x1= 200
MO= 90x3 =270 120x3=360 70x3=210 110x3=330 120x2,5= 300
GGF= 300 300 300 330 330
Total= 790/ 900/ 650/ 880/ 830/
P= 90 120 70 110 100
CxU= 8,77 7,50 9,29 8 8,30
Resultados:
Ventas 900 1100 800 1100 1100
Costos 789,30 825 743,20 880 913
Utilidad 110,70 275 56,80 220 187