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Cuando se realiza el estudio de un entrono organizacional, realizando evaluación, análisis y exponiendo los puntos clave del mimo estamos hablando de Perfil estratégico.
Dentro del perfil estratégico los elementos evaluados son aquellos que afectan directamente la dinámica organizacional: organización propiamente, recursos materiales y humanos, sector en que opera, y país en el que se encuentra. El objetivo final de la elaboración de un perfil estratégico es la toma de decisiones en términos de planificación y actividades dentro de la organización.
Los tipos de perfiles estratégicos dependen del elemento evaluado en un momento determinado:
Perfil de país, que son las características propias del estado donde se encuentra la organización, y las leyes que rigen o regulan su desempeño;
Perfil de sector, de acuerdo a la rama (producción o manufactura, servicios, etc) dentro de la que se enmarca la organización de acuerdo a sus objetivos.
Perfil corporativo, que incluye las características propias de la organización: objetivos, capacidad de desempeño, productividad, producto ofrecido, etc..
Perfil de personalidad que es una característica de importancia dentro de la empresa u organización, que incluye el organigrama, y la capacitación del talento humano.
La importancia de realizar el perfil estratégico radica en algunos puntos claves, facilitando :
Asociaciones con otras organizaciones o empresas, dentro del mismo sector u otro.
Evaluación del área de desempeño empresarial.
Apertura a otras ramas de trabajo, diversificando sus objetivos.
Ampliar su organización y producción a otros países.
Fusión o adquisición de otras organizaciones.
Evaluar nuevas contrataciones de proveedores.
Descubrir la oportunidad de incorporarse a cualquier rama de productividad.
Comparación de productividad con otras organizaciones.
El perfil estratégico se encuentra en ocasiones con algunos aspectos o particularidades que afectan la evaluación y el análisis de la corporación:
Las fuentes de información en los que se basa suelen ser variables dependiendo del tipo de perfil que se debe crear.
Dificultad para disponer de la información adecuada.
Los indicadores en los que se basa la construcción del perfil estratégico suelen variar o ser distintos.
La variabilidad de las necesidades e intereses de su clientela.