Consigue tres ejemplos reales de empresas que hayan tomado decisiones de corto plazo con base en los costos y realiza un análisis que explique cada situación. !
Respuestas
Respuesta dada por:
8
EJEMPLO 1: Caso Johnson & Johnson
En el año 1982 presentaron problemas con el uso de un fármaco llamado tylenol el cual resulto nocivo para la salud, causando hasta muertes, manchando de esta manera su reputación como empresa líder en el mercado. Es debido a ello que tuvieron que tomar la decisión inmediata de retirarlo del mercado sin importar la perdida económica que representaría, para evitar más daño a las personas y mantener la credibilidad y ética de la empresa.
EJEMPLO 2: Caso Sonarventures
La empresa sufrió perdidas enormes (más bien absolutas) debido a una catástrofe, un incendio. La decisión del presidente fue no dejar su proyecto, es decir que volvió a empezar desde cero con pocos recursos, trabajando desde casa o alquilando hoteles para realizar sus reuniones y seguir trabajando con sus clientes. Esta iniciativa marca la importancia de buscar alternativas.
EJEMPLO 3: Caso Olepoints
Se estaba preparando una nueva plataforma virtual la cual se quería lanzar para la campaña de Navidad, estaba casi lista pero se evidencio que ésta en la facturación tenia un algoritmo erróneo, las opciones eran lanzarla y solucionar sobre la marcha o simplemente atrasarlo. La decisión tomada fue detener el lanzamiento y hacer las cosas como realmente se debían hacer, tomándose tiempo para mejorar funciones.
En el año 1982 presentaron problemas con el uso de un fármaco llamado tylenol el cual resulto nocivo para la salud, causando hasta muertes, manchando de esta manera su reputación como empresa líder en el mercado. Es debido a ello que tuvieron que tomar la decisión inmediata de retirarlo del mercado sin importar la perdida económica que representaría, para evitar más daño a las personas y mantener la credibilidad y ética de la empresa.
EJEMPLO 2: Caso Sonarventures
La empresa sufrió perdidas enormes (más bien absolutas) debido a una catástrofe, un incendio. La decisión del presidente fue no dejar su proyecto, es decir que volvió a empezar desde cero con pocos recursos, trabajando desde casa o alquilando hoteles para realizar sus reuniones y seguir trabajando con sus clientes. Esta iniciativa marca la importancia de buscar alternativas.
EJEMPLO 3: Caso Olepoints
Se estaba preparando una nueva plataforma virtual la cual se quería lanzar para la campaña de Navidad, estaba casi lista pero se evidencio que ésta en la facturación tenia un algoritmo erróneo, las opciones eran lanzarla y solucionar sobre la marcha o simplemente atrasarlo. La decisión tomada fue detener el lanzamiento y hacer las cosas como realmente se debían hacer, tomándose tiempo para mejorar funciones.
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