Question

¿Como el líder motiva a su equipo?

Answer 1

Discute los beneficios del éxito. Si quieres a tu equipo motivado, entonces debes explicarle los resultados positivos de alcanzar el objetivo. Al incorporar al equipo este paso motivador, estarás dándoles el control de sus futuras compensaciones y otras recompensas en sus manos. Tu equipo debe ver como su éxito beneficiaría no solo a la empresa, sino también a cada miembro del equipo individualmente. Si realmente quieres motivarlos, entonces debes procurar que sus metas sean lo más concretas posibles para que sientan una recompensa tangible.Por ejemplo, decir "tenemos que trabajar más duro para que la compañía se vea mejor" no motivará a los empleados tanto como decir, "si mejoramos nuestras ventas en un 10%, entonces vamos a hacer los ingresos suficientes para dar el aguinaldo de este año.
"2Mantén a tu equipo interesado. Construye un sentido de curiosidad dentro de la mentalidad de los miembros del equipo para que ellos estén lo suficientemente interesados como para querer alcanzar las metas que esperas. De esta manera, los miembros del equipo van a querer aprender más. Esto se puede lograr si se entiende lo que emociona o interesa a los miembros del equipo. Conoce lo que más le importa a los miembros como un equipo y como individuos. Si mantienes las cosas interesantes y emocionantes mencionando objetivos concretos, cambios y mejoras, ellos van a querer seguir trabajando.No te limites a decirle a los miembros del equipo qué hacer. Mantenerlos interesados e informados en parte del proceso de la empresa tanto como puedas para que ellos se preocupen por lo que está sucediendo y hagan más preguntas sobre el proceso.
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Establece metas realistas. Debes saber lo que tu equipo es capaz de hacer y fijar una meta que realmente puedan alcanzar. Es bueno ser ambicioso al fijar metas, pero si el reto es muy difícil, tu equipo estará destinado al fracaso, entonces todos se sentirán desanimados. Establece una meta realista y proporciona una herramienta que muestre su progreso a medida que se acerquen al objetivo. El uso de micro-objetivos en el camino es también una gran manera de asegurar el éxito, para que tu equipo no se sienta como que es todo o nada.Por ejemplo, si tienes un proyecto que necesitan completar, crea un gráfico que divida ese proyecto en metas más pequeñas para que, a medida que alcanzan cada paso, puedan marcarse y visualizarse a sí mismos cada vez más cerca de completar el proyecto.
4Crea una competencia amistosa. Crea un entorno competitivo que inspire a los miembros del equipo para lograr sus objetivos. Ten pequeños concursos con premios tangibles, incluso si es solo un almuerzo gratis, para que la gente esté emocionada de trabajar con todas sus fuerzas. Esto puede ayudar a tu equipo a superar sus propias expectativas, siempre y cuando hagas las directrices claras y asegúrate de que las personas se lleven bien.Por ejemplo, divide tu equipo en equipos más pequeños y haz que cada uno sea responsable de un aspecto de la meta completa. Introduce un incentivo que inspire, pero que sea una competencia amistosa y que no provoque hostilidad y puñaladas por la espalda.Asegúrate de conocer los miembros del equipo lo suficientemente bien individualmente primero para ver que esto no vaya a hacer que algunos se den la espalda.Una gran manera de conseguir que los miembros del equipo se conozcan entre sí es crear mini-equipos de personas que no se conozcan tan bien entre sí.

5Pon a los miembros de tu equipo en el control de su propio destino cuando introduzcas la motivación del equipo. Puedes tener un objetivo que deba cumplirse, pero al pasar esa sensación de control sobre cada uno de los miembros del equipo les dará la sensación de que el logro de la meta es algo que ellos quieren hacer. Si simplemente se sienten como si estuvieras dando órdenes y que estas comprobando lo que hacen uno por uno, entonces van a sentir como que no tienen iniciativa ni control sobre la situación.Una forma de hacer que los miembros del equipo se sientan como si estuvieran más en control es dejar que contribuyan a los objetivos de la empresa cuando es necesario. A pesar de que no siempre pueden estar calificados para dar opiniones, en cualquier momento de pedir sugerencias o por su perspicacia, estarán agradecidos por ello y se sentirán más dispuestos a contribuir.