Según una metodología tradicional de proyectos, analiza los fallos detectados en cada una de las fases aplicado al proyecto deskstar 75 gxp así como el impacto social incurrido. !
Respuestas
El Proyecto Deskstar 75 GXP, fue el diseño y construcción de un disco duro de alta capacidad; planteado por la empresa IBM (International Business Machines) llamada “El Gigante Azul”.
Este producto resulto en uno de los más grandes fracasos de producción de un producto o hardware de computación.
Dentro de los procesos metodológicos de proyectos se tiene:
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Diseño.
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Construcción de Prototipo.
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Pruebas exhaustivas al prototipo.
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Correcciones de fallas en el diseño.
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Aprobación del diseño ya corregido.
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Producción en masa.
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Control de Calidad del producto.
En este proyecto al parecer no se cumplieron las fases de pruebas exhaustivas del prototipo, por lo que no se detectaron las fallas en el diseño y en consecuencia no se corrigieron las mismas, y el disco duro se produjo en masa.
Además, no parece haber cumplido la etapa de Control de Calidad donde se puede detectar fallas o anomalías de fabricación.
Esto trajo como consecuencia un fuerte impacto a muchos clientes que instalaron estos discos duros en sus equipos de computación sufrieron pérdidas en sus datos y por consiguiente pérdidas económicas, demandando luego a la empresa fabricante.