Criterios generales para elaborar organigramas en el sector privado. .

Respuestas

Respuesta dada por: capital97
4
Para elaborar un organigrama se deberá tomar en cuenta el diseño organizacional, los criterios a tener en cuenta se explican a continuación. 


Podemos definir diseño organizacional como la manera en que una empresa asumirá la división de sus estructuras internas, su coordinación, el flujo de información que manejará, la delegación de responsabilidades y la supervisión de sus actividades. 


La relación radica en que en cuanto mayor sea el tamaño y giro de la empresa, mayor deberá ser el diseño organizacional. 


La relación existente es directa y proporcional. 



El tamaño de la empresa puede radicar en el número de trabajadores que laboren en la misma. 

Por ende, a mayor número de trabajadores, es decir, mayor tamaño de la empresa, acarreará una forma organizacional más rigurosa y eficiente para el correcto desenvolvimiento de la actividad. 


Toda organización, ya sea a nivel regional, nacional y/o internacional se enfrenta a que debe poseer una estructura organizacional para poder tomar sus decisiones. 


Los niveles de toma de decisiones, sin importar el nivel empresarial, los podemos reflejar en 3 niveles, siendo así:


Nivel Alto-Nivel Estratégico

Es el nivel donde se determinan los objetivos de la empresa, en donde se proyecta el desenvolvimiento de la organización. 

Nivel Medio-Nivel Administrativo

Es el nivel donde los gerentes, por ejemplos de departamentos, toman las decisiones en base a lo manifestado por la alta gerencia. 


Nivel Bajo-Nivel Operativo 

Es el nivel donde las personas del bajo escalafón toman decisiones, y las mismas deben guiarse por lo dictado por el nivel medio, estas decisiones por lo general se refieren a las operaciones diarias de la organización
Respuesta dada por: dalena19973010
2

Respuesta:

Para elaborar un organigrama se deberá tomar en cuenta el diseño organizacional, los criterios a tener en cuenta se explican a continuación.  

Podemos definir diseño organizacional como la manera en que una empresa asumirá la división de sus estructuras internas, su coordinación, el flujo de información que manejará, la delegación de responsabilidades y la supervisión de sus actividades.  

La relación radica en que en cuanto mayor sea el tamaño y giro de la empresa, mayor deberá ser el diseño organizacional.  

La relación existente es directa y proporcional.  

El tamaño de la empresa puede radicar en el número de trabajadores que laboren en la misma.  

Por ende, a mayor número de trabajadores, es decir, mayor tamaño de la empresa, acarreará una forma organizacional más rigurosa y eficiente para el correcto desenvolvimiento de la actividad.  

Toda organización, ya sea a nivel regional, nacional y/o internacional se enfrenta a que debe poseer una estructura organizacional para poder tomar sus decisiones.  

Los niveles de toma de decisiones, sin importar el nivel empresarial, los podemos reflejar en 3 niveles, siendo así:

Nivel Alto-Nivel Estratégico

Es el nivel donde se determinan los objetivos de la empresa, en donde se proyecta el desenvolvimiento de la organización.  

Nivel Medio-Nivel Administrativo

Es el nivel donde los gerentes, por ejemplos de departamentos, toman las decisiones en base a lo manifestado por la alta gerencia.  

Nivel Bajo-Nivel Operativo  

Es el nivel donde las personas del bajo escalafón toman decisiones, y las mismas deben guiarse por lo dictado por el nivel medio, estas decisiones por lo general se refieren a las operaciones diarias de la organizacion

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