La dirección de la organización debe enfocar sus esfuerzos para lograr que la misma sea económicamente sostenible, para esto debe: tener más de una fuente de ingresos, poseer más de una forma de generar ingresos, disponer de una estrategia financiera y tener , .
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En el enunciado no se realiza ninguna pregunta, por lo que haremos un bosquejo de los temas mencionados en el enunciado, que son diseño organizacional y una organización económicamente sostenible.
Por el segundo entendemos que una empresa es económicamente sostenible si los ingresos superan a los egresos , y es económicamente viable operar la actividad.
Podemos definir diseño organizacional como la manera en que una empresa asumirá la división de sus estructuras internas, su coordinación, el flujo de información que manejará, la delegación de responsabilidades y la supervisión de sus actividades.
La relación radica en que en cuanto mayor sea el tamaño y giro de la empresa, mayor deberá ser el diseño organizacional.
La relación existente es directa y proporcional.
El tamaño de la empresa puede radicar en el número de trabajadores que laboren en la misma.
Por ende, a mayor número de trabajadores, es decir, mayor tamaño de la empresa, acarreará una forma organizacional más rigurosa y eficiente para el correcto desenvolvimiento de la actividad.
Toda organización, ya sea a nivel regional, nacional y/o internacional se enfrenta a que debe poseer una estructura organizacional para poder tomar sus decisiones.
Los niveles de toma de decisiones, sin importar el nivel empresarial, los podemos reflejar en 3 niveles, siendo así:
Nivel Alto-Nivel Estratégico
Es el nivel donde se determinan los objetivos de la empresa, en donde se proyecta el desenvolvimiento de la organización.
Nivel Medio-Nivel Administrativo
Es el nivel donde los gerentes, por ejemplos de departamentos, toman las decisiones en base a lo manifestado por la alta gerencia.
Nivel Bajo-Nivel Operativo
Es el nivel donde las personas del bajo escalafón toman decisiones, y las mismas deben guiarse por lo dictado por el nivel medio, estas decisiones por lo general se refieren a las operaciones diarias de la organización
Por el segundo entendemos que una empresa es económicamente sostenible si los ingresos superan a los egresos , y es económicamente viable operar la actividad.
Podemos definir diseño organizacional como la manera en que una empresa asumirá la división de sus estructuras internas, su coordinación, el flujo de información que manejará, la delegación de responsabilidades y la supervisión de sus actividades.
La relación radica en que en cuanto mayor sea el tamaño y giro de la empresa, mayor deberá ser el diseño organizacional.
La relación existente es directa y proporcional.
El tamaño de la empresa puede radicar en el número de trabajadores que laboren en la misma.
Por ende, a mayor número de trabajadores, es decir, mayor tamaño de la empresa, acarreará una forma organizacional más rigurosa y eficiente para el correcto desenvolvimiento de la actividad.
Toda organización, ya sea a nivel regional, nacional y/o internacional se enfrenta a que debe poseer una estructura organizacional para poder tomar sus decisiones.
Los niveles de toma de decisiones, sin importar el nivel empresarial, los podemos reflejar en 3 niveles, siendo así:
Nivel Alto-Nivel Estratégico
Es el nivel donde se determinan los objetivos de la empresa, en donde se proyecta el desenvolvimiento de la organización.
Nivel Medio-Nivel Administrativo
Es el nivel donde los gerentes, por ejemplos de departamentos, toman las decisiones en base a lo manifestado por la alta gerencia.
Nivel Bajo-Nivel Operativo
Es el nivel donde las personas del bajo escalafón toman decisiones, y las mismas deben guiarse por lo dictado por el nivel medio, estas decisiones por lo general se refieren a las operaciones diarias de la organización
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