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Esta pregunta corresponde con un caso de estudio, respecto a una materia denominada Administración de los Recursos Humanos, en donde el enunciado es el siguiente:
General Motors vio conveniente asociarse con empresas Japonesas, razón por la cual se asocia con Toyota para crear una nueva empresa llamada NUMMI con sede en California, esta empresa tenía pilares como el Kaizen, cimentación de la confianza humana ,Jikoda cimentación de confianza humana la idea de que todo empleado puede ser un director, entre otras.
Esta empresa tuvo buenas resultados a corto plazo su secreto fue la flexibilidad por medio de las personas gracias a los elementos anteriormente mencionados.
Además gracias a la exhaustiva dedicación de seleccionar al personal humanos, incentivos y entrenamiento.
Ahora, en el caso de los activadores son aquellos incentivos que promueven que la empresas sí se fusionen, y los inhibidores a que no lo hagan.
Activadores:
Escuche a los empleados, es decir, escucha las críticas y haga dinámicas feed-back
No racione el tiempo cuando elija al personal, tome el tiempo necesario para la selección.
De incentivos, para que los empleados sean más productivos.
Entrene, para que los empleados estén más capacitados.
Coloque la calidad de vida como una oferta, para que estos se vean incentivados a ser más eficiente.
Inhibidores
Simplifique, evite estructuras complejas y procesos engorrosos.
Evite las condiciones humillantes al unir dos empresas
Elimine la burocracia al unir dos empresas.
General Motors vio conveniente asociarse con empresas Japonesas, razón por la cual se asocia con Toyota para crear una nueva empresa llamada NUMMI con sede en California, esta empresa tenía pilares como el Kaizen, cimentación de la confianza humana ,Jikoda cimentación de confianza humana la idea de que todo empleado puede ser un director, entre otras.
Esta empresa tuvo buenas resultados a corto plazo su secreto fue la flexibilidad por medio de las personas gracias a los elementos anteriormente mencionados.
Además gracias a la exhaustiva dedicación de seleccionar al personal humanos, incentivos y entrenamiento.
Ahora, en el caso de los activadores son aquellos incentivos que promueven que la empresas sí se fusionen, y los inhibidores a que no lo hagan.
Activadores:
Escuche a los empleados, es decir, escucha las críticas y haga dinámicas feed-back
No racione el tiempo cuando elija al personal, tome el tiempo necesario para la selección.
De incentivos, para que los empleados sean más productivos.
Entrene, para que los empleados estén más capacitados.
Coloque la calidad de vida como una oferta, para que estos se vean incentivados a ser más eficiente.
Inhibidores
Simplifique, evite estructuras complejas y procesos engorrosos.
Evite las condiciones humillantes al unir dos empresas
Elimine la burocracia al unir dos empresas.
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