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8
DIFERENCIA ENTRE PLANEACIÓN Y PLANIFICACIÓN.
PLANEACION.- O Planteamiento es la acción y efecto de planear, es decir, trazar un plan.Implica tener uno o varios objetivos a cumplir, junto con las acciones requeridas para queeste objetivo pueda ser alcanzado. Como un proceso de toma de decisiones la planeaciónestá formada por varias etapas. En principio hay que identificar el problema. Se continúancon el desarrollo de alternativas, para seleccionar la más conveniente. Recién es posiblecomenzar con la ejecución del plan. Cabe destacar que la planeación se realiza casi a todomomento de la vida. La planeación puede ser a corto, mediano y largo plazo, de acuerdo asu especificidad y frecuencia de uso, se habla de planeación específica, técnica opermanente, por último al considerar su amplitud puede dividirse en, planeación estratégica,táctica, operativa o normativa. Por otra parte la actitud tomada dentro de la planeaciónpuede clasificarse en reactiva (cuando las acciones se focalizan en el seguimiento del estadoactual de la organización), activa (propone cambios para tener vigente a la organización) ointeractiva (se orienta para tener el control sobre el futuro).La planeación es la determinación de lo que va a hacerse, incluye decisiones de importancia,como el establecimiento de políticas, objetivos, redacción de programas, definición demétodos específicos, procedimientos y el establecimiento de las células de trabajo y otrasmás.De ésta manera, la planeación es una disciplina prescriptiva (no descriptiva) que trata deidentificar acciones a través de una secuencia sistemática de toma de decisiones, paragenerar los efectos que se espera de ellas, o sea, para proyectar un futuro deseado y losmedios efectivos para lograrlo.En otras palabras la planeación es proyectar un futuro deseado y los medios efectivos paraconseguirlo. Es un instrumento que usa el hombre sabio; mas cuando lo manejan personasque no lo son, a menudo se convierte en un ritual incongruente que proporciona, por un rato,paz a la conciencia, pero no en el futuro buscado. Se utiliza la capacidad de la mente humana para plantear fines y objetivos. Involucra la toma de decisiones anticipada en su proceso. Prevé las consecuencias futuras de las acciones a tomar. Prevé la utilización de los recursos disponibles con el fin de obtener la máxima satisfacción. Comprende todo el proceso desde el análisis de las situaciones hasta llegar a la toma dedecisiones. Incluye metodologías para la recolección de información, programación, diagnóstico,pronóstico, avances y medidas de resultados.La planeación tendrá que adaptarse a las características de la empresa y de la situación enque se realiza.PLANIFICACIÓN.- Implica además un proceso de toma de decisiones, un proceso deprevisión (anticipación), visualización (representación del futuro deseado) y depredeterminación (tomar acciones para lograr el concepto de adivinar el futuro). Todo plantiene tres características: primero, debe referirse al futuro, segundo, debe indicar acciones,
PLANEACION.- O Planteamiento es la acción y efecto de planear, es decir, trazar un plan.Implica tener uno o varios objetivos a cumplir, junto con las acciones requeridas para queeste objetivo pueda ser alcanzado. Como un proceso de toma de decisiones la planeaciónestá formada por varias etapas. En principio hay que identificar el problema. Se continúancon el desarrollo de alternativas, para seleccionar la más conveniente. Recién es posiblecomenzar con la ejecución del plan. Cabe destacar que la planeación se realiza casi a todomomento de la vida. La planeación puede ser a corto, mediano y largo plazo, de acuerdo asu especificidad y frecuencia de uso, se habla de planeación específica, técnica opermanente, por último al considerar su amplitud puede dividirse en, planeación estratégica,táctica, operativa o normativa. Por otra parte la actitud tomada dentro de la planeaciónpuede clasificarse en reactiva (cuando las acciones se focalizan en el seguimiento del estadoactual de la organización), activa (propone cambios para tener vigente a la organización) ointeractiva (se orienta para tener el control sobre el futuro).La planeación es la determinación de lo que va a hacerse, incluye decisiones de importancia,como el establecimiento de políticas, objetivos, redacción de programas, definición demétodos específicos, procedimientos y el establecimiento de las células de trabajo y otrasmás.De ésta manera, la planeación es una disciplina prescriptiva (no descriptiva) que trata deidentificar acciones a través de una secuencia sistemática de toma de decisiones, paragenerar los efectos que se espera de ellas, o sea, para proyectar un futuro deseado y losmedios efectivos para lograrlo.En otras palabras la planeación es proyectar un futuro deseado y los medios efectivos paraconseguirlo. Es un instrumento que usa el hombre sabio; mas cuando lo manejan personasque no lo son, a menudo se convierte en un ritual incongruente que proporciona, por un rato,paz a la conciencia, pero no en el futuro buscado. Se utiliza la capacidad de la mente humana para plantear fines y objetivos. Involucra la toma de decisiones anticipada en su proceso. Prevé las consecuencias futuras de las acciones a tomar. Prevé la utilización de los recursos disponibles con el fin de obtener la máxima satisfacción. Comprende todo el proceso desde el análisis de las situaciones hasta llegar a la toma dedecisiones. Incluye metodologías para la recolección de información, programación, diagnóstico,pronóstico, avances y medidas de resultados.La planeación tendrá que adaptarse a las características de la empresa y de la situación enque se realiza.PLANIFICACIÓN.- Implica además un proceso de toma de decisiones, un proceso deprevisión (anticipación), visualización (representación del futuro deseado) y depredeterminación (tomar acciones para lograr el concepto de adivinar el futuro). Todo plantiene tres características: primero, debe referirse al futuro, segundo, debe indicar acciones,
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