Question

Defina los cinco tipos clásicos de proyectos en empresas en marcha y dé un ejemplo de cada uno de ellos. !

Answer 1

5 tipos de proyectos de empresas en marcha:

1. Proyecto clásico: Constituye la definición del trabajo a desarrollar, con una ejecución a posteriori, en una serie de documentos, con un alcance que incluya su evaluación, identificación, organización, valorización de series para alcanzar el objetivo. Siempre se presenta en forma de planos, esquemas o maquetas. Ejemplo: Preproyectos, anteproyectos, proyectos de definición.

2. Estudios de viabilidad: Se busca analizar lo complejo de un problema que se quiere solucionar o abordar. Se analiza la posibilidad de éxito del mismo. Se suele poner en práctica ciertas actividades para verificar aspectos económicos, técnicos o jurídicos. Ejemplo: Fase de viabilidad, metodología de métrica e implementación

3. Proyectos de Ampliación: Tienen como fin sustituir activos o agregar nuevos en el procedimiento. O se busca subcontratar, (fuera de la empresa) para ampliar la producción de un factor. Se deben definir cuales van a ser los costos variables y fijos de este proyecto, para poder sumarselo a los costos fijos propios de la empresa. Ejemplo: En una empresa de perfumes, se empiece a producir cremas aromáticas. 

4. Proyectos de abandono: Tiene como fin medir la rentabilidad de una empresa, verificar si se debe reducir o aumentar sus operaciones. Se analiza la posibilidad de cierre. Se analiza  si este cierre generará mayor o menores costos. Nos permite analizar las perdidas en el negocio. previniendo además la posibilidad de destinar los fondos de liquidación a otro proyecto. Ejemplo: Un supermercado, decide cerrar su sección de productos  asiaticos, debido a su baja demanda y pérdida de valor. Se analiza sustituirla por una sección de licores.

5. Proyectos de internalización: analiza la posibilidad de hacer de forma interna un producto comprado por terceros. Se observa la posibilidad de aumentar la producción, tanto en recursos humanos como en materiales. Buscando: o reducir los costos en funcionamiento y mantener la operatividad; o aumentar la actividad y disminuir la ociosidad, sin ingresar mas personal; o incrementar la actividad y no aumentar los costos. Ejemplo: Una empresa de producción, decide reducir las dos horas de descanso del almuerzo, por una. Aumentando las horas de actividad, sin aumentar el personal.