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DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN
Es una función administrativa que permite direccionar una organización o empresa mediante la anticipación de diversos escenarios que pueden presentarse, de manera tal que se cuenten con las actividades y recursos necesarios que permitan tener un mejor rendimiento tanto de maquinaria y personal.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Constituye un proceso que equilibra diversos factores dentro de la empresa, como lo son los niveles productivos y restricciones en la producción, de forma tal que siguiendo una serie de lineamientos se tenga una capacidad óptima para satisfacer la demanda.
Algunas de sus actividades son la fijación y minimización de costos (materia prima, trabajadores, horas productivas), aprovechar la capacidad productiva, calcular la demanda (según proyecciones) y satisfacerla.
PLANEACIÓN TÁCTICA
Se denominan como planes funcionales, y éstos derivan de la planeación estratégica con un enfoque de cumplir una serie de lineamientos bien sea a corto o mediano plazo, es decir entre 3 hasta 18 meses, orientados para lograr los objetivos de un área especifica de las empresas o sus departamentos.
¿En que consiste?
En este proceso se busca direccionar los esfuerzos y hacer un uso efectivo de los recursos, estableciéndose los pasos que deben seguirse, además de determinar las herramientas, recursos (materiales y económicos) y personal necesarios para el logro de los objetivos establecidos en la planeación estratégica. Cabe destacar que la toma de decisiones es fundamental en este proceso, y éstas se basan en los objetivos, políticas y estrategias.
Es una función administrativa que permite direccionar una organización o empresa mediante la anticipación de diversos escenarios que pueden presentarse, de manera tal que se cuenten con las actividades y recursos necesarios que permitan tener un mejor rendimiento tanto de maquinaria y personal.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Constituye un proceso que equilibra diversos factores dentro de la empresa, como lo son los niveles productivos y restricciones en la producción, de forma tal que siguiendo una serie de lineamientos se tenga una capacidad óptima para satisfacer la demanda.
Algunas de sus actividades son la fijación y minimización de costos (materia prima, trabajadores, horas productivas), aprovechar la capacidad productiva, calcular la demanda (según proyecciones) y satisfacerla.
PLANEACIÓN TÁCTICA
Se denominan como planes funcionales, y éstos derivan de la planeación estratégica con un enfoque de cumplir una serie de lineamientos bien sea a corto o mediano plazo, es decir entre 3 hasta 18 meses, orientados para lograr los objetivos de un área especifica de las empresas o sus departamentos.
¿En que consiste?
En este proceso se busca direccionar los esfuerzos y hacer un uso efectivo de los recursos, estableciéndose los pasos que deben seguirse, además de determinar las herramientas, recursos (materiales y económicos) y personal necesarios para el logro de los objetivos establecidos en la planeación estratégica. Cabe destacar que la toma de decisiones es fundamental en este proceso, y éstas se basan en los objetivos, políticas y estrategias.
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