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1. Principio
de Unidad de Objetivo. La
organización en general y todas y cada una de sus partes tienen que contribuir
a que se alcance el objetivo de la empresa.
2. Principio de Eficiencia. Toda
organización deberá alcanzar sus objetivos con el mínimo de consecuencias o
costos no buscados.
3. Principio del alcance de la dirección. Hay
un límite al número de personas que un individuo puede dirigir de modo efectivo.
4. Principio de Escalonamiento.
En
toda organización la autoridad final tiene que encontrarse en algún punto, y
entre este y todas y cada una de las posiciones subordinarías de la
organización, tiene que haber una línea claramente definida.
5. Principio de la Delegación.
La autoridad habrá de delegarse en el grado y
modo necesarios para que se alcancen los resultados esperados.
6. Principio de la Obligación.
La obligación del subordinado respecto a su
superior por la autoridad que ha recibido por medio de la delegación es absoluta.
Ningún superior se puede considerar relevado de su obligación por las
actividades de su subordinado.
7. Principio de la paridad de la autoridad y
la obligación.
La obligación y la autoridad para llevar a
cabo una tarea tienen que estar delegados de modo claro y en igual medida.
8. Principio de la Unidad de Mando.
Cada subordinado deberá tener únicamente un
superior.
9.
Principio de Excepción.
En
algún nivel de la organización radica la autoridad para tomar cualquier
decisión que puede dentro de la competencia de la organización y solamente las
decisiones que no pueden tomarse en un nivel dado serán las que habrán de
someterse a otro nivel más alto de la organización.
10. Principio de la División del Trabajo.
La estructura de la organización deberá
dividir y agrupar las actividades de la empresa para que contribuyan del modo
más efectivo a los objetivos de la misma.
11. Principio de la Definición Funcional.
El contenido de cada cargo y cada
departamento tendrá que estar claramente definido respecto a: Actividades
esperadas, delegaciones de autoridad, Relaciones de autoridad implicadas dentro
del cargo y departamento y los demás de la organización.
12. Principio de la Separación.
Cualquier actividad destinada a que sea
comprobación de las actividades de un departamento no deberá asignarse a esta última.
13. Principio de Equilibrio.
La aplicación de principios y técnicas tiene
que estar equilibradas desde el punto de vista de la efectividad general de la organización.
14. Principio de flexibilidad.
Para que alcance sus objetivos frente a
medios circundantes cambiantes, la organización tiene que ser flexible.
15. Principio de facilitación de la función
dirigente.
La estructura y las delegaciones de autoridad
de la organización han de estar dispuestos de tal modo que faciliten el cargo
de jefatura del director.
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