Respuestas
Respuesta:
Explicación:
1 ver de que es el tema ,2 ver diferencias ,3 ver similitudes,4 tratar de coincidir
Respuesta:
2. Presentar Propuestas
Ofrezca sus ideas para llevar a cabo el proceso de coaching o ayude a sus empleados a lograr sus objetivos.
Por ejemplo: “Julie, creo que te podría ser muy útil hablar con varios ejecutivos que tienen experiencia en delegar”.
3. Ponga a prueba la comprensión
1. Infórmese y respalde las diferentes perspectivas.
Haga preguntas para comprobar si usted y quien recibe el coaching están de acuerdo.
“¿Julie estamos de acuerdo entonces que nuestro coaching debe centrarse en delegar más que en otro aspecto de gerencia?”
5. Revisar el paso 1 cuando el acuerdo sea cuestionado, entonces comience el proceso de nuevo.
Si usted revisa el acuerdo y la respuesta del empleado indica cierta confusión, comience nuevamente con el enfoque de mezclar indagación con respaldo. El siguiente diálogo es un ejemplo:
Haga preguntas para evaluar si sus empleados comprenden lo que usted está proponiendo.
“Julie, ¿cuál es la comprensión que tienes del proceso de delegar? En tu opinión, ¿cómo vamos a medir tu progreso respecto a esta habilidad?”
4. Compruebe si hay acuerdo
Durante todo el proceso que sigue el coaching, usted y quien recibe el coaching necesitan ponerse de acuerdo sobre las metas, crear planes para alcanzarlas y hacer los cambios necesarios para mejorar el proceso de coaching. Una mezcla entre indagación y respaldo puede ayudar.