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Respuesta:
Antes de emprender un nuevo proyecto o negocio debemos contar con una planeación estratégica que contenga: análisis financiero, estudio técnico sobre productos y servicios, análisis de mercado
Explicación:
espero sirva
Antes de emprender un nuevo proyecto o negocio debemos contar con una planeación estratégica que contenga: análisis financiero, estudio técnico sobre productos y servicios, análisis de mercado (demanda y competencia), estudio de ubicación, estructura operativa y organizacional, aspectos legales y fiscales, plan de mercadotecnia, creación y diseño de marca entre otros.
Si el negocio es una franquicia, gran parte de estos análisis o el cómo desarrollarlos serán proporcionados por el franquiciante; es conveniente validar estos estudios e incluir un análisis jurídico respecto de los derechos y las obligaciones que está por adquirir en virtud del contrato.
Dentro de los aspectos financieros a considerar, están los siguientes: pronóstico de ventas, proyección de gastos, estructura de costos, utilidad esperada y ciertos indicadores, como punto de equilibrio, retorno de inversión, valor presente neto y tasa interna de retorno; sin embargo, hay un tema que resulta fundamental y que si se sale de nuestro control puede representar el fracaso del proyecto, esto es: la inversión inicial.
Debemos entender por inversión la materialización de recursos financieros o capital para adquirir bienes, servicios, infraestructura o insumos destinados a la operación de un negocio; de cierta forma, se estaría disponiendo de recursos actuales –propios o financiados–, a cambio de una expectativa económica de beneficios futuros.
Para determinar la conveniencia al momento de realizar una inversión hay que evaluar, entre otros, los siguientes aspectos: el rendimiento esperado, considerando distintas variables de rentabilidad; el factor riesgo; la ventana de tiempo para recuperar la inversión o retorno de inversión esperado, así como la generación de utilidades reales.
Dependiendo el tipo de negocio, la inversión se integra por diversos rubros, como por ejemplo los relacionados con el inmueble; su búsqueda, selección y análisis de geomercadotecnia; depósitos de renta y garantías; proyecto arquitectónico; construcción o remodelación; instalaciones y acabados, así como licencias y permisos. Hay proyectos que requieren la adquisición de un inmueble o el pago de traspaso o “guante”, recursos que si bien se desligan del proyecto central al ser considerado como una inversión inmobiliaria, debe tenerse en cuenta.
Otros rubros
Existen otros rubros, como son los referidos a equipamiento, mobiliario y tecnología. Además, debemos considerar conceptos relacionados con servicios como: teléfono, luz, agua, gas, música o televisión por cable; servicios jurídicos y contables; constitución de sociedades y, en su caso, gastos preoperativos necesarios para el arranque, incluyendo selección y reclutamiento de personal; capacitación; publicidad y promoción inicial, por mencionar solamente los factores más importantes.
Especial atención requieren los inventarios iniciales, tanto de insumos, productos terminados y consumibles; debemos cuidar de no sobreinventariarnos y tener segura la inversión, pero con cierto stock, ya que el no contar con producto suficiente al arranque de un negocio puede poner en riesgo la viabilidad de todo el proyecto.
El capital de trabajo, que si bien no es parte de la inversión inicial, sino que forma parte de la provisión de gastos operativos en tanto se alcanza el punto de equilibrio –se recomienda al menos el equivalente a tres meses de operación–, es un tema que no debemos pasar por alto. Muchos que podrían ser buenos negocios fracasan después de haber hecho la inversión inicial por estar limitados de recursos para poder seguir operando, hay que destacar que las utilidades operativas o flujos positivos no se presentan de inmediato en la mayoría de los negocios.
Si la nueva empresa es una franquicia, se debe tener en cuenta dentro de la inversión inicial la cuota inicial, que más que un costo extra, hay que considerarlo como la posibilidad de acceder al “saber hacer” del franquiciante, lo cual reducirá de forma importante nuestros riesgos