un texto no tan corto de Cómo eran los pallares actualmente Y ahora cómo son? Dios te cuide y proteja.
Respuestas
Respuesta:
Que dios te pegue con la correa xd
Explicación:
Jejejejejeje
Los empleadores deberían usar varias maneras de comunicarse e informar a los empleados acerca de las medidas preventivas, las políticas y los procedimientos para el COVID-19. Comunique los mensajes a través de varios métodos para lograr una mayor comprensión de la información y las recomendaciones por parte de los trabajadores. Inicie y/o expanda las comunicaciones sobre el COVID-19 con los trabajadores y contratistas externos tan rápido como sea posible. No es tan necesario crear nuevos materiales de información porque ya hay mucho material disponible y traducido en varios idiomas. Comunique en los idiomas preferidos por los empleados y con base en los niveles de lectura. Use materiales y mensajes aptos para niveles de lectura de bajo a moderado (es decir, sexto grado o inferior) de modo que la mayor cantidad posible de trabajadores puedan entenderlos. Use enfoques alternativos de comunicación verbal (p. ej., anuncios, reuniones/charlas de grupos reducidos, etc.) para los empleados que no saben leer. Varios métodos de comunicación que los empleadores deben considerar figuran aquí.
Como parte de un plan de comunicación efectiva acerca del COVID-19, es importante que los empleadores les den la oportunidad a los empleados de hacer preguntas y brindar su opinión.
Recuerde a los empleados los mecanismos de comunicación establecidos y cómo hacerles llegar su opinión a los supervisores y miembros de la administración
Considere establecer un canal de información designado acerca del COVID-19. Los ejemplos incluyen:
Línea telefónica directa para que los empleados puedan llamar si tienen preguntas o inquietudes acerca del COVID-19
Cuenta de correo electrónico específica para preguntas y cuestiones relacionadas con el COVID-19
Es posible que los empleadores quieran crear un grupo de trabajo integrado por empleados, administrativos y representantes de sindicatos. Este grupo de trabajo debe evaluar y dar su opinión acerca de la efectividad de las comunicaciones y crear estrategias para salvar la brecha.
Canales de comunicación
Cartas al personal
Considere proporcionarles una carta a todos los empleados, escrita en el nivel de lectura apropiado, en un lenguaje simple y traducida en los principales idiomas utilizados por los empleados, para:
Destacar las estrategias y medidas que el empleador ha tomado para proteger a los empleados del COVID-19 mientras están en el trabajo, como los chequeos a la llegada, la instalación de barreras físicas, las medidas de distanciamiento social y mayor frecuencia de las tareas de limpieza y desinfección,
Recordar a los empleados lo que pueden hacer para protegerse y proteger a los demás y alentarlos a hacerlo.
Detallar información acerca del COVID-19, incluida la prevención, los signos y síntomas, cuándo buscar atención médica, las políticas y los procedimientos de licencia por enfermedad, la discapacidad a corto plazo y las políticas para la vuelta al trabajo después de la exposición al COVID-19 o de contraer la enfermedad, y
Proporcionar enlaces a sitios web específicos para empleados o sitios de redes sociales donde el personal puede obtener información sobre temas relacionados con el COVID-19.
Cree nuevas cartas, según sean necesarias, para informar al personal acerca de las nuevas medidas preventivas frente al COVID-19 y actualizaciones de políticas o para brindar información acerca de las inquietudes de los trabajadores.
Las cartas pueden enviarse por correo postal o correo electrónico o puede incluirlas con los cheques de pago.
Los empleadores deben coordinar con los líderes de la comunidad y representantes de sindicatos para crear mensajes clave y recursos que pueden compartirse y difundirse por miembros de sindicatos y de la comunidad.
Como fuentes confiables de información, los líderes de la comunidad y los representantes de sindicatos deben participar en la difusión de mensajes a través de métodos ya establecidos.
Las oportunidades adicionales para compartir los mensajes de salud con los empleados deben analizarse con estos líderes. El departamento de salud local y/o estatal puede ayudar a facilitar estas relaciones comunitarias.
Sección 2: Mensajes clave
Los empleados de infraestructuras críticas que no pertenecen al sector de la salud conforman una población diversa; es necesario tener mayor cuidado y consideración para que las comunicaciones sean efectivas y culturalmente apropiadas. Es fundamental la traducción y la interpretación de los materiales y los mensajes en el/los idioma(s) de preferencia de los empleados con un nivel de lectura apropiado y un lenguaje simple para garantizar el éxito de los esfuerzos para el control y la prevención.
Los mensajes clave deben comunicarse a los empleados con regularidad utilizando diversos métodos y espacios.