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Cuando las empresas evalúan las características y el perfil que debe tener el nuevo gerente, es en realidad cuando comprenden que en su existencia han desarrollado una técnica gerencial, que además de unos conocimientos sobre el negocio, que bien puede superar un gerente que venga de otro sector, la constituye una particular filosofía y cultura empresarial.
Esos aspectos los debe aprender, entender y manejar el nuevo gerente siendo y es ahí, justamente, donde se encuentra el mayor riesgo, porque son desarrolladas a través del tiempo por personas que le imprimen unas especiales características, esto es que tienen su propio estilo gerencial; y no siempre los nuevos gerentes las entienden, comparten y en ocasiones chocan al querer cambiarlas, generando desastrosos conflictos.