Gobierno centralista aspectos positivos y negativos
Division de teritorios en departamentos aspectos positivos y negativos
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La centralización del poder conviene a los países que temen por solución o que prefieren erigir un poder único y fuerte que regule la nación, sobre todo en casos en que existe mucha desigualdad entre las provincias y se teme que una provincia rica, por ejemplo, no comparta lo suficiente sus riquezas con las vecinas más pobres. Se tiene un mayor poder y unidad pues se pueden controlar las decisiones del centro y no se necesita estar negociando, además en cuanto a economía y seguridad se puede concentrar más fácilmente. El gobierno funciona con pocos jefes. Uniformidad en la toma de decisiones y en la aplicación de políticas y métodos. Las decisiones son tomadas por dirigentes que poseen una visión global del territorio. Quienes toman decisiones están mejor preparados que quienes están en los niveles más bajos. Elimina la duplicación de esfuerzos y reduce los costos de operación de la descentralización. Ciertas funciones logran una mayor especialización y aumento de habilidades. DESVENTAJAS El problema de estos modelos centrales es que su implantación genera mucha fricción en los poderes provinciales y a menudo deriva en modelos de poder más autoritarios, menos justos, en los que se decide desde muchos kilómetros de distancia las medidas que deberían beneficiar a
los ciudadanos de una provincia determinada, desconectando así al poder de la realidad inmediata de su pueblo. Falta de desarrollo en la demás regiones que conforman el País. La migración Interna del País. Frustración en la Calidad de Vida de los emigrantes. Invasión desmesurada a Terrenos públicos y privados. Quienes toman decisiones raramente tienen contacto con las personas y situaciones involucradas .Las líneas de comunicación más distanciadas ocasionan demoras y un mayor costo operacional. Al haber mayor número de personas involucradas, crece la posibilidad de que haya distorsiones y errores personales en el proceso. Los que toman decisiones no tienen contacto estrecho con las personas y situaciones involucradas. Se incrementa el grado de distorsión en la información dado la cantidad de persona sin involucradas en su generación y transmisión. No permite el desarrollo de los niveles más bajos del gobierno. Puede ocasionar demoras en la llegada de la orientación a los niveles inferiores de gobierno. Es generadora de sobrecarga en el trabajo de los dirigentes superiores. No se toman las mejores decisiones porque, generalmente, se carece del conocimiento directo del que realiza el trabajo. Disminuye la motivación debido a la poca participación en las decisiones. Los ejecutores realizan una labor reactiva (responden ante el hecho y no pro activamente) limitando así el éxito
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