tres ejemplos de como las empresas ejercen una estrategia para contrarrestar cada una de sus fuerzas
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Hola Entusiastas. En el post de hoy, analizamos de qué manera las fuerzas competitivas dan forma a la estrategia de una organización. ¿A qué nos referimos con fuerzas competitivas? Estamos hablando de aspectos externos del negocio que determinan la dinámica de la competencia y la rivalidad en una industria o sector, por lo que su consideración es vital para defender su ventaja competitiva.
Hoy como herramienta de estrategia organizacional, hablaremos de las 5 fuerzas propuestas por un importante economísta: El señor Michael Eugene Porter.
Hablaremos del modelo de las 5 Fuerzas de Porter, cuáles son, cómo nos impactan, ventajas y desventajas del modelo y por supuesto, un ejemplo práctico.
¿Iniciamos?
¿Qué es el modelo Porter y cuáles son las 5 fuerzas competitivas?
Las 5 fuerzas de Porter o modelo Porter de competitividad ampliada, es un modelo de competitividad creado por Michael Porter, ingeniero y economista de la Universidad de Harvard. El modelo establece un esquema para que una empresa puede analizar la competencia que le rodea en relación al sector al que pertenece, de manera tal que consiga generar estrategias para:
Aprovechar las fuerzas competitivas (oportunidades).
Defenderse de las fuerzas competitivas (amenazas).
Entonces, ¿cuáles son las fuerzas competitivas de Porter? Son 5:
Poder de negociación del cliente
Poder de negociación del proveedor.
Amenaza de nuevos competidores.
Amenaza de productos sustitutos.
Rivalidad entre los competidores.
Para empezar, una infografía a modo de resumen:
Explicación:
espero te ayude own