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eh puedes hacer una historia sobre un partido de futbol o de algún otro deporte que te guste en el cual vayan perdiendo y gracias al líder y su liderazgo los dirigen a empatar y seguidamente ganar
podrías empezar como :
*nombre* estaba muy feliz ya que hoy seria su primer partido como lider del equipo *nombre del equipo* asi que emocionado estuvo toda la mañana practicando para ser el mejor en la tarde se encontro con sus compañeros *nombre* el defensa *nombre* el arquero *etc* y llegaron no tuvieron un buen comienzo ya que a los pocos minutos fue el primer gol pero sin mirar ese gol siguio adelante pero pronto seria el segundo seguido del tercero haciendo que el equipo se llenara de una mala actitud.... y ahi sigues :)
Respuesta:
Hace ya unos cuantos años, en la década de los ochenta, la industria del acero en Estados unidos estuvo a punto de colapsar de lleno. Un dato es bastante esclarecedor; pasó de 400.000 empleados a 200.000.
Me gustaría de forma muy breve, contar la historia de de Ken Iverson. Iverson fue el director ejecutivo de NUCOR, a la sazón, la tercera empresa en tamaño del sector del acero en Estados Unidos.
Como consecuencia de la crisis, en NUCOR tuvieron que recortar la producción a la mitad. Sin embargo, Iverson no redujo el personal a la mitad. Iverson insistió para que la parte de administración y estructura redujese de forma significativa sus salarios. Los directores de departamento aceptaron reducciones en sus salarios de hasta un 40%. En cuanto a la alta dirección, Iverson insistió en que la reducción fuera del 60%. En una época en la que los directores ejecutivos de las compañías que aparecían en la revista Fortune 500 se embolsaban millones de dólares en salarios y beneficios, Iverson redujo sus propios ingresos de 450.000 dólares a 110.000, lo que equivale a una reducción salarial de más del 75%
Cuando eso no fue suficiente, Iverson redujo la semana de trabajo de cinco a cuatro días, y luego a tres días a la semana. Eso se tradujo en que, en promedio sus trabajadores tuvieron que soportar una reducción en sus salarios del 25%. “Uno sabía que eso dolía-dijo Iverson-. No obstante, cuando recorría las fábricas y las plantas, jamás escuché una queja de ninguno de los empleados. Ni una” No es tan sorprendente si se tiene en cuenta que esos trabajadores comprendían cabalmente que también los líderes estaban aceptando reducciones importantes.
Según Iverson “era lo único correcto que podíamos hacer. Nada está tallado en piedra. Si algún día tenemos que despedir personal para salvar a Nucor, lo haremos, pero no sin antes intentar todas las otras salidas. A eso lo denominamos “compartir el dolor”. Para todos, pero especialmente para los líderes hay un deber que se antepone al interés personal, y ciertamente se antepone a mi propio interés”
Hay dos cuestiones en esta historia que merece la pena destacar y sobre las que espero poder escribir más adelante.
Explicación:
espero que te guste :) me das corona??