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Ejemplo de los 6 pasos más importantes son:
Análisis del mercado.
Identificación de competidores.
Investigación de la presencia online.
Monitorización de índices financieros y de crecimiento.
Comparación en los factores de competitividad.
Detección de fortalezas y debilidades.
El análisis de la competencia es un estudio de la situación de una empresa (existente o en proceso de creación) en su entorno de mercado para determinar la intensidad de la competencia. Es un componente importante de la investigación de mercado y del análisis estratégico de una organización.
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