escribe 2 ventajas y dos desventajas de la organización funcional y escribe el porqué de cada una de ellas
Respuestas
Subordinación múltiple. La organización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad y en la delimitación de las responsabilidades.
Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas, ya que los diversos órganos o cargos se especializan en determinas actividades; ellos tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.
Exhibe una tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización. La rivalidad y la competencia, unidas a la pérdida de visión de conjunto de la organización pueden conducir a divergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden ser antagónicos y crear conflictos entre los especialistas.
Tiende a la confusión en los objetivos, ya que la organización funcional exige la subordinación múltiple; no siempre el subordinado sabe exactamente a quién informar sobre un problema. Esa duda genera contactos improductivos, dificultades para la orientación y confusión en cuanto a los objetivos que deben alcanzar.
Respuesta:
Ventajas de la estructura funcional
• Resulta muy clara, todo el mundo sabe quién es su jefe, sus subordinados y qué se espera de él.
• La organización por departamentos facilita la especialización de sus integrantes en las tareas asociadas a su función.
• Esa especialización deriva en una mayor eficiencia y productividad.
• A su vez, se consigue una mejor supervisión de las actividades realizadas.
• La comunicación entre los integrantes del departamento, y por tanto, del equipo de trabajo, es fluida.
• Disminuye la presión sobre el jefe y se comparten las responsabilidades.
Desventajas de la estructura funcional
• Se pierde la visión de conjunto. Sólo el director general tiene una visión global. Cada director de departamento o jefe de área sólo se preocupa de su parcela.
• Lo anterior es la causa de que no se busquen objetivos globales. Cada departamento se centra en los resultados de su área de competencia.
• Aparecen con frecuencia conflictos por rivalidad y competencia entre departamentos. Esto deriva en reuniones o comités de coordinación que son totalmente improductivos y resultan una pérdida de tiempo y recursos.
• Se originan dudas en la cadena de mando que generan dificultades para la coordinación de actividades de manera productiva.
• Surgen complicaciones en la delimitación de responsabilidades.
• Si bien, la comunicación dentro de un departamento es fluida, la comunicación interdepartamental se vuelve compleja e ineficaz.
Espero que les sirva esto UvU