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Respuesta: Todos deberíamos agradecer al sabio que nos legó la controvertida frase: “La gestión de personas es demasiado importante para dejarla exclusivamente en manos del Departamento de Recursos Humanos”. No únicamente por la veracidad de su afirmación, sino por la forma en que ha replanteado la forma de analizar el área por parte de todos los profesionales que en ella trabajan. A éstos le surgen preguntas como: ¿No nos tienen confianza? ¿Estamos estancados en una gestión excesivamente tradicional? ¿No hay ideas nuevas? ¿Más de lo mismo? ¿Cómo agregamos valor?
Son dudas que me formulan con frecuencia las personas que dirigen esta área dentro de las organizaciones, pues es mucho lo que se lee, se ve y se escucha acerca de las funciones que deberían y no tener, así como la forma de gestionar y proyectar los procesos que le competen. Lo único que podría decir es que el gremio de los “recursohumanianos”, con el cual me identifico sin pertenecer a él, sigue hablando el mismo lenguaje de hace veinticinco años. No únicamente por repetir insistentemente lo que ya todos saben, sino por la falta de innovación.
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