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Tener un objetivo es el punto de partida de cualquier estrategia. Los objetivos son el insumo básico para el plan estratégico, ya que a partir de ellos se alinean los recursos y los esfuerzos de un equipo. Sin embargo, muchas veces, los líderes de las organizaciones pasan por alto esta tarea trascendental, en parte por la dificultad que acarrea pensar y plasmar en un documento el resultado esperado. Lo aceptamos, definir objetivos no es una ejercicio sencillo, pero es necesario hacerlo. Surge entonces la pregunta: ¿cómo redactar un objetivo para mi negocio? Eso es lo que nos proponemos responder en este artículo.
No definir los objetivos de una organización es una irresponsabilidad sobre la que se ha escrito mucho. Por ejemplo, en 2001, Michael Porter —un reconocido catedrático, escritor y profesor de la Universidad de Harvard— habló del escaso tiempo que destinan muchos directivos y compañías para definir los objetivos. Según el profesor, desentenderse de esta tarea es «una torpe tendencia que causa que los negocios vayan a la deriva, sin un rumbo claro y sin una herramienta para la toma de las decisiones en el día a día. Un panorama que, además, produce una experimentación desenfrenada que es económicamente insostenible».
Primero, entendamos qué es un objetivo en los negocios
No deberíamos dar pasos antes de definir un destino. Pues bien, los objetivos son ese horizonte que nos permiten trazar un rumbo. Un objetivo es simplemente el resultado deseado. Así de concreto. Así de claro.
Por eso afirmamos constantemente que los objetivos son la clave de cualquier estrategia. Un negocio de éxito empieza en los objetivos y «termina» —entre comillas porque esta tarea es continua— en el análisis de los objetivos. Estos son el principio y el norte de los negocios. Entonces, una reflexión profunda de lo que se quiere lograr es la esencia de las mentes estratégicas. Quienes no asimilan esta verdad indiscutible y, en cambio, se empecinan con lanzarse a la acción, no estarán siguiendo un plan, sino sus impulsos diarios.
En conclusión, los objetivos son el qué y el porqué, son el pilar sobre el cual se cimientan el pensamiento estratégico, los planes y el futuro de las empresas.
No definir los objetivos de una organización es una irresponsabilidad sobre la que se ha escrito mucho. Por ejemplo, en 2001, Michael Porter —un reconocido catedrático, escritor y profesor de la Universidad de Harvard— habló del escaso tiempo que destinan muchos directivos y compañías para definir los objetivos. Según el profesor, desentenderse de esta tarea es «una torpe tendencia que causa que los negocios vayan a la deriva, sin un rumbo claro y sin una herramienta para la toma de las decisiones en el día a día. Un panorama que, además, produce una experimentación desenfrenada que es económicamente insostenible».
Primero, entendamos qué es un objetivo en los negocios
No deberíamos dar pasos antes de definir un destino. Pues bien, los objetivos son ese horizonte que nos permiten trazar un rumbo. Un objetivo es simplemente el resultado deseado. Así de concreto. Así de claro.
Por eso afirmamos constantemente que los objetivos son la clave de cualquier estrategia. Un negocio de éxito empieza en los objetivos y «termina» —entre comillas porque esta tarea es continua— en el análisis de los objetivos. Estos son el principio y el norte de los negocios. Entonces, una reflexión profunda de lo que se quiere lograr es la esencia de las mentes estratégicas. Quienes no asimilan esta verdad indiscutible y, en cambio, se empecinan con lanzarse a la acción, no estarán siguiendo un plan, sino sus impulsos diarios.
En conclusión, los objetivos son el qué y el porqué, son el pilar sobre el cual se cimientan el pensamiento estratégico, los planes y el futuro de las empresas.
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