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1. Identifica todos los requisitos del proyecto.
2. Divide las necesidades en productos entregables más pequeños.
3. Describe las tareas necesarias para completar los entregables (y los recursos clave*)
4. Calcula el tiempo necesario para realizar cada tarea.
5. Determina el camino crítico del proyecto.
La evaluación de resultados es parte importante del proceso del planeamiento estratégico en la gestión de personas. Ese método de evaluación es basado en la comparación entre los resultados previstos y realizados, teniendo como parámetro los indicadores de desempeño definidos.
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