Analizar en un emprendimiento de trajes de bioseguridad el FODA y Enlistar lo siguiente
- 3 Fortalezas y 3 Debilidades
- 3 Oportunidades y 3 Amenazas
Respuestas
Respuesta:
no
Explicación:
El cambio es inevitable dentro de una organización comunitaria. Si usted sabe cómo hacer un balance entre las fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, es probable que planee y actué de forma eficaz.
FODA ofrece una herramienta para explorar los factores internos y externos que puede influir en su trabajo.
¿QUÉ ES UN ANÁLISIS FODA Y POR QUÉ DEBERÍA UTILIZARLO?
FODA significa lo siguiente: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Un análisis FODAle ayudará a encontrar los aspectos positivos y negativos que se encuentran dentro de su organización (F-O) y a la vez aquellos que se encuentran en el ambiente que le rodea (D-A). Desarrollar una conciencia total de su situación podría beneficiarle tanto en la planificación estratégica como en la toma de decisiones.
Inicialmente, el análisis FODA fue desarrollado para utilizarse en los negocios y las industrias, sin embargo, este análisis es igualmente útil para el trabajo en pro de la salud y el desarrollo comunitario, la educación y hasta para el crecimiento personal.
Posiblemente, el análisis FODA no sea la única técnica que usted podría utilizar, sin embargo, presenta un amplio historial de efectividad. Compare esta con otras herramientas que puede encontrar en la Caja de Herramientas Comunitarias para determinar si este es el enfoque adecuado para su situación. Las fortalezas de este método son su simplicidad y su aplicación a diferentes niveles operativos.
Usted puede crear una lista con los opuestos internos y externos uno al lado del otro y preguntar a los participantes estas simples preguntas: ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de nuestro grupo, comunidad o iniciativa y a cuáles oportunidades y amenazas nos estamos enfrentando?
Internos Externos
Fortalezas Debilidades Oportunidades Riesgos
O si una estructura más simple le puede ayudar a realizar su lluvia de ideas, usted puede agrupar los positivos y negativos para pensar en términos más generales sobre su organización y su ambiente externo.
Positivos Negativos
Fortalezas
Ventajas
Recursos
Oportunidades
Posibilidades
Debilidades
Limitaciones
Restricciones
Amenazas
Desafíos
La tercera opción para estructurar su análisis FODA puede ser apropiada para iniciativas amplias que requieren un planeamiento detallado o muchas alternativas. “La matriz TOWS” ha sido adaptada del texto de Fred David: “Gestión Estratégica”
FORTALEZAS
1.
2.
3.
4. DEBILIDADES
1.
2.
3.
4.
OPORTUNIDADES
1.
2.
3.
4. Estrategia de Oportunidades-Fortalezas (OF)
Usar fortalezas para obtener ventaja de las oportunidades
1.
2. Estrategia Oportunidades-Debilidades (OD)
Superar las debilidades aprovechando las oportunidades
1.
2.
AMENAZAS
1.
2.
3.
4. Estrategia de Riesgos-Fortalezas (RF)
Utilizar las fortalezas para evitar las amenazas
1.
2. Estrategia de Amenazas-Debilidades (AD)
Minimizar las debilidades y evitar las amenazas
1.
2.
David nos da un ejemplo de la Compañia de Sopa donde hace hincapié en los objetivos financieros, pero ademas puede vincular los artículos dentro de un cuadro FODA de desarrollo estrategias.
FORTALEZAS
Tasa de beneficios actuales en incremento
Buen estado de ánimo de los empleados
Incremento en la cuota de Mercado
DEBILIDADES
Juicios o problemas legales no resueltos
La capacidad de la planta ha caído
Falta de sistemas de gestión estratégica
OPORTUNIDADES
Unificación del Oeste Europeo
Aumento en la conciencia de la importancia, para la salud, de seleccionar adecuadamente las comidas
La demanda de sopas aumenta anualmente
Estrategia de Oportunidades- Fortalezas (OF)
Adquirir una compañía alimenticia en Europa. (F1, F3 y O1)
Desarrollo de sopas nuevas y saludables. (F2, O2)
Estrategia Oportunidades-Debilidades (OD)
Desarrollo de nuevos productos en otras líneas. (D1, O2, O3)
AMENAZAS
Disminución en el valor del dólar
Las latas no son biodegradables
Estrategia de Riesgos- Fortalezas (AF)
Desarrollo de contenedores biodegradables para las sopas (F1, A2)
Estrategia de Amenazas-Debilidades (AD)
Cerrar las operaciones europeas que no están generando beneficios (D3, A1)