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Respuesta: Ventajas y Desventajas del rol del administrador
VENTAJAS
1. Claridad en los objetivos. radica en dos factores indispensables, uno que sean alcanzables, y otro que se puedan medir. Objetivos a muy largo plazo requieren un replanteamiento de entregas parciales, de hitos en el transcurso del proyecto, de elementos que permitan generar informes de avance hacia el objetivo final.
2. Aumento de la motivación. La tendencia actual en las empresas es querer cultivar y mantener trabajadores motivados y comprometidos con la empresa, así se consigue un alto rendimiento y como contrapartida un mejor nivel de beneficios que se traduce en una mejora de ganancias finales. Reconocer el valor de cada trabajador y de su labor.
3. Incremento de la moral. Que los trabajadores sienten que su trabajo es más que sólo un trabajo, toma el tiempo para celebrar creativamente los éxitos, facilita tiempo libre para que los trabajadores hagan proyectos que realmente les apasiona.
4. Evaluación más objetiva. es la evaluación a la que se le ha despojado de la subjetividad. Lo que normalmente se entiende por esto es una prueba indirecta en la que los ítems tienen sólo una respuesta correcta, como, por ejemplo, los ejercicios para elegir una opción correcta entre varias.
5. Estándares claros para el control. La función más importante del control es determinar cuáles deberían ser los resultados o, por lo menos, qué esperar de determinada acción.
6. Perfeccionamiento de la planeación. constituye un proceso que consiste en determinar cómo una organización puede emplear sus recursos materiales, fuerza de trabajo, capital, clientes, entre otros, en el presente y el futuro, de la mejor forma posible.
DESVENTAJAS
1. Exceso de papeleo.
2. Aprobación por objetivos incompatibles.
3. Coerción sobre los subordinados.
4. El contraste que se presenta entre manejar y dirigir una empresa es bastante obvio, pero cuando estos se ven relacionados desde el punto de vista del crecimiento de la empresa y su posicionamiento en el mercado actual se pone de manifiesto que la perspectiva tanto del dirigente como la del administrador cambian, pues entran factores que en ocasiones pueden afectar el correcto desempeño de os factores productivos dentro del ente.
5. La carencia en la selección de un buen perfil para el giro de trabajo que requiere de la empresa, esto con lleva a una mala dirección administrativa.
6. Seguimiento rígido de objetivos que bien podrían desecharse.