UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA
FACULTAD DE INGENIERÍA
CÁTEDRA DE GERENCIA
PROFESOR: ELIO A. BRICEÑO G.
PRUEBA EVALUACIÓN MODULO M (I) – URU JUNIO 2021B –SECCIÓN (A)
1. La empresa ALIMENTOS PRESERVADOS ha recibido información desde su oficina internacional de mercadeo. Ahí le están indicando que sus productos Con&Cola están teniendo un crecimiento acelerado de consumo, por parte de familias de las regiones ubicadas en Sur América. Ello ha generado la idea de ampliar las líneas de producción en algunos de esos Países. La preocupación está centrada en la situación de la economía venezolana, sobre si la demanda continuara en ascenso o descenderá a niveles muy desfavorable. Todo indica que en un escenario de inflación creciente, se tendera a reducir esa capacidad adquisitiva. Por lo tanto, eso llevara a una reducción significativa del consumo de la línea de los productos mencionados.
A usted como gerente de confianza de la empresa, se le ha solicitando un estudio sobre realizar la inversión, considerando tres planes de opciones excluyentes. El primer plan se basara en escenario de crecimiento sostenido durante los próximos 8 años; por lo cual se instalara una línea de
capacidad completa para atender el mercado durante los 8 años ya considerados. El segundo plan supone un crecimiento solo en los tres primeros años y de proyectarse un segundo lapso en crecimiento, ampliar la capacidad de la línea hasta completar la capacidad total prevista. Ello implica que se instalara una pequeña línea para cubrir las expectativas de los tres primeros años, mientras se evalúa nuevamente el escenario de los 5 años restantes. Si el sondeo para los tres primeros años les indica bajo, entonces asumirán que el escenario de los 5 años restantes será bajo también. Por lo cual se difiere hacer la inversión. (Escenario de cero ganancias anuales, implica que el indicador de utilidad neta esperada será cero)
PRIMER PLAN: Invertir hoy UM (Unidades Monetarias) 200 Millones (200MM) en una línea completa para cubrir las demandas de cada año, en todos los 8 años del proyecto.
ESCENARIOS DE DEMANDA
Primeros 3 años
Últimos 5 años
PROBABILIDAD
ALTA
ALTA
0.10
ALTA
BAJA
0.50
BAJA
BAJA
0.40
SEGUNDO PLAN: Invertir hoy UM 140 Millones (140MM) en una pequeña línea para cubrir expectativas de los 3 primeros años, fijando la expectativa de demanda creciente en los 3 primeros años. Si las condiciones ocurrieran favorables, entonces aumentar capacidad de la línea al final del tercer año, invirtiendo en ese año la cantidad de UM 90 Millones (90MM), y así atender demanda de productos en los 5 años restantes del proyecto.
TERCER PLAN: No realizar el proyecto si se espera una baja demanda inicial; ya que eso sería un indicador de baja demanda los 5 años restantes. Las utilidades anuales serian cero (0) UM/ año. El indicador de utilidad neta esperada, por cada plan, es de manera siguiente:
PLAN A
Primeros 3 años
Últimos 5 años
Demanda Alta
Demanda Alta
UTILIDAD NETA ESPERADA
80MM (UM/año)(beneficios)
115MM (UM/año)(beneficios)
76MM (UM/hoy)
Alta
Baja
UTILIDAD NETA ESPERADA
80 (MM) (UM/año)(beneficios)
0 (MM) (UM/año)(beneficios)
-50MM (UM/hoy)
PLAN B
Primeros 3 años
Últimos 5 años
Demanda Alta
Demanda Alta
UTILIDAD NETA ESPERADA
80MM (UM/año)(beneficios)
115MM (UM/año)(beneficios)
46MM (UM/hoy)
Demanda Alta
Demanda Baja
UTILIDAD NETA ESPERADA
80 (MM) (UM/año)(beneficios)
0 (MM) (UM/año)(beneficios)
9MM (UM/hoy)
PREPARE SU ANÁLISIS (Indiferente, mínimo arrepentimiento y de riesgo) Y PRESENTE LOS ARGUMENTOS (CONDICION NECESARIA) QUE SOPORTEN SU RECOMENDACIÓN PARA DECIDIR. (10 PUNTOS)
1
2. Una empresa contratista puede anualmente hacer un trabajo, bajo tres métodos (A, B, C) excluyentes. Si decide el método A y ocurre un buen tiempo (BT), las utilidades serán de UM 175000,00 (expresada en UM EQUIVALENTE/hoy). Si el tiempo resulta medio (TM) las utilidades serán de UM 100000,00 y si se presenta un mal tiempo (MT) el contratista perderá UM 20000,00. Para los métodos B y C la información se complementa en la tabla mostrada.
TABLA DE UTILIDADES BAJO INCERTIDUMBRE
Métodos
UTILIDADES EN PRESENTE (UM)
(BT)
(TM)
(MT)
A
175000,00
100000,00
-20000,00
B
40000,00
35000,00
15000,00
C
20000,00
20000,00
20000,00
Establezca un análisis sobre las opciones y su impacto dependiendo del estado económico BT, TV, MT, bajo las consideraciones siguientes: a) Optimista b) Pesimista c) Indiferente e) Probabilidades bajo riesgo de 0,3 (BT); 0,2(TV) y 0,5(MT).
COMPLETE su análisis representado en una gráfica los puntos marcajes para cada situación. Establezca una aproximación de decisión, basado en su inclinación de riesgo, si : BT (costos operacionales decrecientes), TM (costos operacionales en tendencias de subir y bajar erráticamente), MT (costos operacionales en alza sostenida). Trace su línea de corte en la gráfica construida e indique el método que desarrollaría y explique OBJETIVA y brevemente. (10 PUNTOS)
Respuestas
Respuesta:
UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA FACULTAD DE INGENIERÍA CÁTEDRA DE GERENCIA MODULO (I) PROFESOR: ELIO A. BRICEÑO G. TOMA DE DECISIONES – URU OCTUBRE 2020C –SECCIÓN (C)
1. La empresa ALIMENTOS PRESERVADOS ha recibido información desde su oficina internacional de mercadeo. Ahí le están indicando que sus productos Con&Cola están teniendo un crecimiento acelerado de consumo, por parte de familias de las regiones ubicadas en Sur América. Ello ha generado la idea de ampliar las líneas de producción en algunos de esos Países. La preocupación está centrada en la situación de la economía venezolana, sobre si la demanda continuara en ascenso o descenderá a niveles muy desfavorables, dado que el aumento del consumo está asociado a la capacidad adquisitiva del consumidor. Todo indica que en un escenario de inflación creciente, se tendera a reducir esa capacidad adquisitiva. por lo tanto, eso llevara a una reducción significativa del consumo de la línea de los productos mencionados. A usted como gerente de confianza de la empresa, se le está solicitando un estudio sobre la factibilidad de inversión, considerando tres planes de opciones excluyentes. El primer plan supone un escenario de crecimiento sostenido durante los próximos 8 años; lo cual implica, instalar una línea de capacidad completa para atender el mercado durante los 8 años ya considerados. El segundo plan supone un crecimiento solo en los tres primeros años y de proyectarse un segundo lapso en crecimiento, ampliar la capacidad de la línea hasta completar la capacidad total prevista. Ello implica que se instalara una pequeña línea para cubrir las expectativas de los tres primeros años, mientras se evalúa nuevamente el escenario de los 5 años restantes. Si el sondeo para los tres primeros años les indica bajo, entonces asumirán que el escenario siguiente bajo también. Por lo cual se difiere hacer la inversión. (Escenario de no ganancias) ESCENARIOS DE DEMANDA Últimos 5 años
Primeros 3 años ALTA ALTA BAJA
PROBABILIDAD
ALTA
0.30
BAJA
0.30
BAJA
0.40
PRIMER PLAN: Invertir hoy UM (Unidades Monetarias) 200 Millones (200MM) en una línea completa para cubrir las demandas de cada año, en todos los 8 años del proyecto. SEGUNDO PLAN: Invertir hoy UM 140 Millones (140MM) en una pequeña línea para cubrir expectativas de los 3 primeros años y si las condiciones son favorables, aumentar capacidad de la línea al final del tercer año, invirtiendo en ese año la cantidad de UM 90 Millones (90MM), y así atender demanda de productos en los 5 años restantes del proyecto. TERCER PLAN: No realizar el proyecto, ya que la utilidad seria de cero (0). Los beneficios esperados por cada año de operación de la línea, es de manera siguiente: PLAN A Primeros 3 años Demanda Alta 80MM (UM/año)(beneficios) Alta 80 (MM) (UM/año)(beneficios)
Últimos 5 años Demanda Alta 115MM (UM/año)(beneficios) Baja 0 (MM) (UM/año)(beneficios)
UTILIDAD NETA ESPERADA 76MM (UM/hoy) UTILIDAD NETA ESPERADA -50MM (UM/hoy)
Últimos 5 años Demanda Alta 115MM (UM/año)(beneficios) Demanda Baja 0 (MM) (UM/año)(beneficios)
UTILIDAD NETA ESPERADA 46MM (UM/hoy) UTILIDAD NETA ESPERADA 9MM (UM/hoy)
PLAN B Primeros 3 años Demanda Alta 80MM (UM/año)(beneficios) Demanda Alta 80 (MM) (UM/año)(beneficios)
PREPARE SU ANÁLISIS (Indiferente, mínimo arrepentimiento y de riesgo) Y PRESENTE LOS ARGUMENTOS QUE SOPORTEN SU RECOMENDACIÓN PARA DECIDIR. (14 PUNTOS)
2.
Para el producto CONECTOR la empresa dispone para producirlo en tres líneas de producción para fabricarlos. Desea saber cómo distribuir las cargas por lanzamiento, sustentándose en el impacto de costos y los escenarios de la economía. Los volúmenes de Demanda de CONECTOR son de tal magnitud, que ninguna línea lograría producirlo por si sola. Esa limitación es debido a sus capacidades y eficiencia. NOTA: Trabajar para 1 MILLÓN de unidades por lanzamiento. ESTADOS ECONÓMICOS Capacidad (%) TECNOLOGÍA E1=0,25 E2=0,35 E3=0,40 Plan/Programación Óptima. Costo/unidad Costo/unidad Costo/unidad OP1 OP2 OP3 Línea Producción 1 1000 850 700 10 25 20 BAJA Línea Producción 2 500 600 800 30 35 30 MEDIANA Línea Producción 3 250 700 1000 60 40 50 ALTA Costo optimo OP1. Costo óptimo OP2. Costo optimo OP3 Cuál sería el plan de producción de dicho producto, considerando que las líneas existentes tienen SOLO TRES OPCIONES OPTIMAS DE PROGRAMACIÓN? Hacer marcajes bajo las premisas de: a) Un criterio optimista, b) pesimista, c) bajo la información de riesgo, y c) mínimo arrepentimiento