Actividad:
A) Lee cada caso, analiza la información, clasifica a cada organización de acuerdo a los 7
puntos de vista trabajados y completa el cuadro.
Puntos de Vista
Reunión de Fundación Tarjeta Naranja
amigos (caso 1) manos abiertas (caso 3)
(caso 2)
su
Según
estructura
Según su objeto
Según
su
relación con el
ambiente
Según
su
finalidad
Según su línea
de mando
Según
su
duración
Según
su
reglamentación
vigente
B) Elige una organización que conozcas, agrégala al cuadro y clasificala.
Respuestas
Respuesta:
Las organizaciones se caracterizan por su heterogeneidad, estas pue-
den ser industrias, comercios, bancos, financieras, hospitales, universida-
des, tiendas y prestadores de servicios, etc. Pueden ser grandes, medianas y
pequeñas en cuanto a su tamaño, así como pueden ser públicas o privadas
respecto a su propiedad; casi todas las necesidades de la sociedad son pro-
ducidas por las organizaciones. Vivimos en una sociedad de organizacio-
nes, estudiamos, trabajamos, servimos y nos servimos de ellas pasando la
mayor parte del tiempo y de nuestra vida dentro de ellas.
Por tanto, las organizaciones y las personas representan el contexto
de la administración del talento humano. Las organizaciones están cons-
tituidas por personas y dependen de ellas para alcanzar sus objetivos, para
cumplir su misión y visión; las personas constituyen el medio que permitirá
alcanzar los objetivos personales, compartiendo el día a día, el costo de
tiempo, esfuerzo y constancia.
En el desarrollo del contenido existen 10 capítulos, detallados de la
siguiente forma: capítulo I, la gestión del talento humano; en el capítulo II,
el capital humano y sus competencias; capítulo III, la planificación estraté-
gica del talento humano; capítulo IV, incorporar personas; capítulo V, orga-
nizar personas; capítulo VI, recompensar personas; capítulo VII, desarrollar
personas; capítulo VIII, retener personas; capítulo IX, auditar personas;
capítulo X, salud emocional, control emocional y manejo de emociones.
El desarrollo de cada capítulo se enfoca en las personas como el ca-
pital más importantes de las organizaciones, el ser humano en sí, el de-
sarrollo de sus competencias así como también el reconocimiento de sus
habilidades y su la salud emocional. Todos estos aspectos son importantes
para el buen desenvolvimiento en su trabajo que le permiten producir con
eficiencia y eficacia.
¿Cómo debemos administrar al talento humano para retener a las perso-
nas óptimas en nuestras organizaciones? ¿Cómo resolver sus conflictos de ma-
nera adecuada? ¿Cómo tener negociaciones con beneficios ganar-ganar, donde
todos ganen, gane la organización y gane el trabajador?