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La gestión de los Recursos Humanos está cambiando a pasos agigantados y las grandes compañías ofrecen interesantes ejemplos de cómo atraer y retener el mejor talento.
En definitiva, es esencial que las empresas tomen nota y conozcan ejemplos de cómo gestionan los RR. HH. las mayores multinacionales del planeta para mantener su posición de dominio. Además, explicamos cómo la tecnología de un software de Recursos Humanos da un plus al departamento para optimizar cada proceso.
Tabla de contenidos [_ocultar_]
1 Qué es la gestión de Recursos Humanos
2 Síntomas de una mala gestión de Recursos Humanos
2.1 Rotación excesiva, síntoma de una mala gestión de Recursos Humanos
2.2 Incertidumbre = mala gestión de Recursos Humanos
2.3 El absentismo laboral, síntoma de una mala gestión de Recursos Humanos
2.4 Caída de la productividad
2.5 Falta de flexibilidad en la gestión de Recursos Humanos
3 Gestión de Recursos Humanos | 10 ejemplos de éxito
3.1 Google, ejemplo de Recursos Humanos de vanguardia
3.2 Marks & Spencer, un gigante de la distribución muy atento a la gestión de los Recursos Humanos
3.3 Twitter, el jilguero azul sabe cómo retener el mejor talento
3.4 Rolls-Royce, así afronta la gestión de Recursos Humanos una marca de lujo
3.5 FedEx Corporation, afianzado ejemplo de Recursos Humanos
3.6 Heineken, ejemplo de gestión de Recursos Humanos desde la selección
3.7 AMX, ejemplo de gestión de Recursos Humanos
3.8 Ford, cada vez más alejada del fordismo
3.9 LinkedIn, ¿por qué todos quieren trabajar aquí?
3.10 Unilever, una gestión del talento basada en competencias
Qué es la gestión de Recursos Humanos
Forman parte de la gestión de Recursos Humanos todas aquellas labores enfocadas a la gestión de empleados de una compañía. Una gestión que, si se lleva a cabo de la manera adecuada, permitirá a la empresa incrementar sus beneficios y productividad, abaratar costes y, en definitiva, ser más competitiva.
Pero un buen departamento de RR. HH. no solo ha de identificar las necesidades de la empresa sino también las de los empleados de manera individual y conjunta. Algo que pasa desde el reclutamiento y selección de personal, la revisión del rendimiento, su formación o la implantación de políticas para mejorar el bienestar del trabajador.