Respuestas
Respuesta:
Trabajar en equipo se ha consolidado como la mejor manera de llevar a cabo un proyecto en los últimos años.
Conectar miembros con diferentes aptitudes y conocimientos es la mejor manera de finalizar un proyecto con éxito. Sin embargo, a veces se nos olvida que el trabajo en equipo tiene más de equipo que de trabajo. Y pasamos por alto el componente humano.
Dificultades de trabajar en equipo
Hoy te comparto las 8 dificultades de trabajar en equipo más comunes y cómo resolverlas para mantener un ambiente de trabajo colaborativo que fomente la productividad y los buenos resultados del proyecto.
Los egos
No hay nada que más entorpezca a un equipo que la búsqueda del reconocimiento.
Los egos, o el afán por obtener una valoración positiva frente al resto de compañeros por parte del líder puede dañar la colaboración y el flujo de trabajo en equipo. Actitudes en las que se subraya el esfuerzo e implicación propia y se daña o se desprecia la aportación de otros para asumir de forma individual el éxito de una tarea son tóxicas para el equipo.
Puedes evitar este tipo de conflictos estableciendo las prioridades entre los miembros del equipo con claridad, remarcando que todos elaboran una tarea importante e imprescindible para el desarrollo del proyecto y fomentando la confianza y la colaboración a través de actividades de team building.
El sabelotodo
La experiencia y el exceso de confianza en uno mismo a veces nublan el juicio de cualquiera. Cuando esto ocurre parece que la única opinión válida y certera es la propia, convirtiéndose en una barrera para la escucha activa y fomentando actitudes despectivas frente al resto de miembros del equipo. Un comportamiento en absoluto colaborativo que creará tensiones en el equipo y generará conflictos a largo plazo.
Lidiar con este tipo de caracteres no sencillo. Para evitar que un miembro del equipo absorba las discusiones y actúe como barrera para la participación, lo mejor es que hagas de moderador y marques los turnos de palabras durante las reuniones o definas de antemano los procesos y tareas para que este individuo no adopte el rol de líder en el equipo.
Evasión de la responsabilidad
Cuando se trabaja en equipo es más fácil evadir la responsabilidad frente a las tareas y sumarse a la filosofía del “que lo haga otro”.
Cuando una tarea está asignada a más de una persona, cada miembro va a priorizar las tareas que debe hacer en solitario frente a las que requieren de su colaboración, poniendo menos interés y esfuerzo en las grupales, rompiendo su compromiso con el equipo. En estas situaciones será el miembro más responsable del equipo quien asuma la responsabilidad.
Para evitar que uno o pocos miembros del equipo carguen con el grueso del trabajo es imprescindible definir los roles y tareas de cada uno en todas y cada una de las fases del proyecto.
Lluvia de (pocas) ideas
Cuando un grupo de trabajo se reúne para proponer nuevos temas de contenido, ideas para una campaña o soluciones para un proyecto, es muy probable que el encuentro se alargue.
Frente a la pesadumbre de semejante proyección, lo que va a ocurrir es que tu equipo, en lugar de ser activo y poner en marcha su creatividad, va a querer acabar cuanto antes con la lluvia de ideas valorando únicamente las 3 primeras opciones que se han dejado sobre la mesa.
La próxima vez que quieras hacer brillar la innovación, te recomiendo que dividas a tu equipo en grupos de 2 o 3 personas con el objetivo que cada grupo presente de 3 a 5 ideas sobre el proyecto objeto de la reunión.
Respuesta:
Todo puede ser muy gratificante, sobre todo si nos gusta, ya que el trabajo no es solo una forma para ganarnos la vida, sino también una fuente de realización profesional
Explicación:
espero que te ayude les pido un favor quiero que me sigan y yo les sigo también porfa:) ^_^ ♡♡