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Buenas tardes!!!
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Al iniciar la sesión académica, Pablo Maison introdujo ciertos interrogantes respecto a la generación de jóvenes en el trabajo a través de dos anécdotas. En un primer caso describió cómo, hace diez años, en el ámbito de Unilever, surgieron problemas con sus jóvenes profesionales.
Esos jóvenes se encontraban en situaciones privilegiadas comparados con otros empleados. Eran beneficiarios de capacitaciones de calidad, formación en idiomas, buenas remuneraciones y planificaciones de carreras. Paradójicamente, ese mismo grupo privilegiado era el que mostraba el nivel más bajo de satisfacción laboral. Ése fue el primer signo de preocupación y de discusión interna para la empresa. Efectivamente, eso significaba costos en productividad y temas sociales. Empezó una gran investigación orientada a esa generación y resultó de las encuestas que "el sistema de valores entre la generación joven y las generaciones previas había cambiado fundamentalmente", afirmó Maison. Para los jóvenes, el trabajo se ha desplazado en el eje de valores. Ya no es el punto central -el trabajo como eje social de la vida-, sino que es una dimensión más entre deportes, viajes y tiempo libre. A la inversa, para la empresa es menos importante conservar a un joven que no considera su trabajo como central. El problema se situaba, entonces, en la búsqueda de niveles de compromiso muchísimo mayores.
Espero que te sirva (ﾉ◕ヮ◕)ﾉ*:･ﾟ✧