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quebré democrático
El debate teórico y empírico sobre el diseño de los sistemas presidenciales en América Latina ha sido muy nutrido y ha generado múltiples
estudios. En este trabajo identificamos tres tipos de investigaciones: i)
institucionales, ii) espaciales iii) informales. Las primeras respuestas
institucionales se centraron en analizar el impacto de las instituciones
formales, especialmente en los incentivos que ofrecen a los actores políticos (Linz, 1997; Linz y Stepan, 1996; Horowitz 1999; Sartori, 2004;
Shugart y Carey, 1992; Mainwaring y Shugart, 1997; Payne, 2006;
Cheibub y Limongi (2004; Colomer, 2005, García Montero, 2009,
Santos, et al, 2014). Una segunda corriente de trabajos se concentró
en explicaciones espaciales del éxito presidencial, particularmente en
la ubicación del presidente en el eje de preferencias (Negretto, 2006;
Andamios 285
Debate del sobre el presidencialismo
2015; Nacif, 2004, 2012; Tsebelis y Alemán 2005 Alemán y Schwartz
2006).
Actualmente con la evidencia empírica y teórica se ha cambiado el
eje de atención de la literatura, por eso el objetivo de este trabajo es
mostrar y ordenar dos tendencias recientes en los estudios sobre los sistemas presidenciales en América Latina. Actualmente existe un cambio
en las explicaciones centradas en las instituciones formales a hipótesis
que toman en cuenta las reglas informales y la dinámica política. Los
sistemas presidenciales latinoamericanos durante la Tercera Ola han
sido estables, no presentan parálisis legislativas ni rigidez constitucional. (Cheibub y Limongi, 2004; García Montero, 2009; Santos, et al,
2014) Esto ha generado investigaciones que explican las condiciones
que, contrario a la hipótesis de Linz, conducen a la formación de coaliciones en un diseño institucional que no provee incentivos para la
cooperación.
![](https://es-static.z-dn.net/files/df7/04afdbfb0d9ea7ae8daddbba3a644aa1.jpg)
las latinoamericanas se han mantenido como regímenes democráticos,
no obstante, experimentan inestabilidad política en la forma de destituciones de los ejecutivos (Pérez-Liñan, y Polga, 2017) lo que ha generado
una nueva generación de hipótesis sobre las condiciones de riesgo para
los presidentes.